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刘成熙、 MTP、领导力、执行力、人力资源、创新思维、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划讲师、行业讲师、
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刘成熙擅长领域:MTP、领导力、执行力、人力资源、创新思维、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划所属行业:主讲课程:
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 当 前 我 国 大 多 企 业 的 转 型 主 要 是 属 于 企 业 战 略 转 型 。 
 “ 转 型 ” 大 师 拉 里 • 博 西 迪 和 拉 姆 • 查 兰 ( L a r r y B o s s i d y 1 3 : 3 0 1 6 : 3 0 ） 课 程 大 纲 第 一 单 元 ： 从 战 略 到 O K R 的 逻 辑 1 企 业 对 战 略 应 有 的 认 知 知 觉 ： 对 企 业 本 身 所 处 环 境 之 变 化 趋 势 的 认 识 规 划 ： 企 业 面 对 环 境 变 化 的 基 本 因 应 构 想 实 践 ： 实 现 战 略 之 高 度 行 动 力 （ 资 源 ） 。 
 回 馈 ： 关 键 差 距 与 修 正 2 从 企 业 战 略 到 O K R 的 逻 辑 战 略 意 图 公 司 对 持 续 发 展 的 基 本 设 想 市 场 洞 察 对 外 部 环 境 变 化 的 敏 锐 观 察 战 略 焦 点 因 应 环 境 的 有 效 举 措 描 述 战 略 战 略 澄 清 战 略 地 图 形 成 衡 量 战 略 指 标 与 重 点 平 衡 计 分 卡 功 能 战 略 部 门 职 责 与 价 值 链 管 理 战 略 责 任 分 解 个 人 P B C 目 标 落 实 O K R 管 理 应 用 第 二 单 元 ： 战 略 规 划 的 过 程 与 工 具 1 清 晰 企 业 的 战 略 意 图 我 们 的 未 来 共 识 我 们 的 使 命 我 们 的 事 业 是 什 么 ? 我 们 对 未 来 的 愿 景 规 划 未 来 渴 望 成 为 的 样 子 我 们 的 经 营 目 标 中 期 与 长 期 2 市 场 洞 察 的 三 大 核 心 分 析 宏 观 分 析 竞 争 动 向 客 户 分 析 3 市 场 洞 察 的 分 析 工 具 与 应 用 宏 观 趋 势 分 析 P E S T 分 析 法 行 业 分 析 集 中 度 分 析 法 行 业 分 析 价 值 链 分 析 法 行 业 分 析 五 力 分 析 模 型 竞 争 态 势 分 析 法 三 四 规 则 矩 阵 分 析 需 求 与 市 场 环 境 分 析 法 行 业 成 功 关 键 因 素 K S F 分 析 法 分 析 公 司 目 前 的 现 状 ， 进 行 S W O T 分 析 ， 并 得 出 战 略 矩 阵 。 
 4 企 业 能 力 分 析 1 ) 优 劣 界 定 — 资 源 / 能 力 分 析 矩 阵 2 ) 战 略 思 维 模 式 不 同 战 略 构 面 的 重 点 营 运 范 畴 界 定 与 调 整 核 心 资 源 创 造 与 积 累 事 业 网 络 建 构 与 强 化 3 ) 不 同 战 略 类 型 说 明 市 场 渗 透 市 场 发 展 产 品 发 展 垂 直 整 合 水 平 整 合 多 元 化 合 作 联 盟 全 球 化 差 异 化 低 成 本 第 三 单 元 ： 形 成 战 略 焦 点 （ 举 措 ） 1 战 略 焦 点 未 来 业 务 组 合 核 心 业 务 成 长 业 务 新 兴 机 会 2 战 略 焦 点 创 新 模 式 产 品 , 服 务 和 市 场 创 新 业 务 模 式 创 新 运 营 创 新 3 资 源 取 得 与 利 用 4 业 务 设 计 客 户 选 择 选 择 客 户 的 标 准 ， 如 何 确 定 优 先 级 在 该 细 分 市 场 下 ， 客 户 有 哪 些 特 定 的 需 求 ？ 5 业 务 设 计 价 值 主 张 客 户 需 求 – 产 品 和 服 务 符 合 客 户 的 最 终 需 求 独 特 性 – 客 户 真 正 认 可 我 们 的 产 品 和 服 务 影 响 力 – 是 否 能 帮 助 客 户 实 现 增 值 和 收 益 6 业 务 设 计 价 值 获 得 价 值 实 现 如 何 竞 争 如 何 获 利 ？ 我 们 依 靠 什 么 吸 引 客 户 并 获 取 利 润 ？ 7 业 务 设 计 活 动 范 围 经 营 活 动 中 的 角 色 和 范 围 哪 些 外 包 、 外 购 ？ 8 业 务 设 计 持 续 价 值 客 户 需 求 的 转 移 趋 势 价 值 链 中 的 地 位 我 们 如 何 保 护 利 润 9 业 务 设 计 风 险 管 理 不 确 定 性 分 析 潜 在 风 险 ， 市 场 ， 对 手 ， 技 术 1 0 形 成 战 略 焦 点 的 工 具 与 应 用 企 业 资 源 / 能 力 分 析 矩 阵 业 务 优 先 性 评 价 ： 吸 引 力 — 竞 争 力 分 析 产 品 竞 争 力 分 析 一 G E 矩 阵 波 士 顿 （ B C G ) 矩 阵 基 于 价 值 链 的 业 务 模 型 分 析 S W O T 整 合 分 析 与 对 策 矩 阵 利 益 相 关 者 分 析 法 权 力 / 动 态 性 / 利 益 矩 阵 分 析 法 第 四 单 元 ： 战 略 解 码 的 技 巧 战 略 目 标 与 分 解 1 战 略 目 标 描 述 公 司 级 O K R 战 略 解 码 战 略 目 标 的 形 成 发 展 策 略 性 目 标 发 展 与 评 选 关 键 绩 效 指 标 依 据 关 键 成 功 因 素 发 展 行 动 方 案 O K R 目 标 如 何 量 化 才 可 以 有 效 衡 量 领 先 指 标 与 落 后 指 标 的 定 义 与 运 用 2 有 效 的 O K R 的 来 源 公 司 层 面 的 O K R 如 何 设 立 ? 如 何 从 公 司 使 命 、 战 略 到 O K R 制 定 O K R 设 置 中 的 常 见 问 题 部 门 层 面 的 O K R 如 何 从 部 门 使 命 到 O K R 制 定 3 制 定 O K R 的 要 素 组 织 层 面 团 队 、 个 人 发 展 4 O K R 作 用 及 流 程 O K R 是 实 现 年 度 目 标 的 重 要 管 理 工 具 并 可 以 分 解 至 季 度 ； 目 标 设 定 需 要 自 上 而 下 进 行 ， 从 组 织 到 业 务 集 团 再 到 部 门 和 个 人 ， 上 下 贯 通 ； 该 目 标 设 定 流 程 确 保 聚 焦 和 优 先 级 别 的 设 定 、 工 作 量 评 估 ； 该 流 程 有 利 于 跨 业 务 部 门 / 条 线 进 行 协 调 和 沟 通 ； 该 流 程 是 经 理 人 与 团 队 成 员 沟 通 和 辅 导 时 的 共 同 语 言 。 
 5 如 何 设 置 有 效 目 标 设 置 O K R 的 基 本 原 则 6 导 入 实 施 O K R 的 前 期 准 备 上 级 O K R 与 下 级 O K R 的 关 系 7 实 施 O K R 的 四 个 基 本 步 骤 设 定 明 确 目 标 针 对 每 个 目 标 设 定 其 K R ( 关 键 结 果 ) 推 进 执 行 ( 从 关 键 结 果 到 “ 行 动 计 划 “ ) O K R 回 顾 ， 与 绩 效 评 估 8 战 略 解 码 O K R 目 标 的 分 解 与 展 开 公 司 目 标 如 何 分 到 各 部 门 各 部 门 目 标 如 何 分 到 各 职 位 部 门 业 务 重 点 ： 与 公 司 业 务 相 互 影 响 的 因 素 确 定 业 务 标 准 。 
 定 义 成 功 的 关 键 要 素 ， 满 足 业 务 重 点 所 需 的 策 略 手 段 。 
 确 定 关 键 业 绩 指 标 ， 判 断 一 项 业 绩 标 准 是 否 达 到 的 实 际 因 素 。 
 如 何 针 对 不 同 职 位 进 行 目 标 分 解 制 定 目 标 完 成 行 动 的 计 划 之 步 骤 整 体 目 标 体 系 化 、 彻 底 化 责 任 分 解 个 人 P B C 9 如 何 针 对 不 同 职 位 进 行 目 标 分 解 1 0 制 定 目 标 完 成 行 动 的 计 划 之 步 骤 1 1 整 体 目 标 体 系 化 、 彻 底 化 1 2 战 略 解 码 输 出 公 司 级 O K R 部 门 级 O K R 组 织 的 年 度 重 点 工 作 及 任 务 分 解 年 度 经 营 计 划 制 定 第 五 单 元 ： 战 略 执 行 与 共 识 建 立 1 ) 执 行 － 关 键 任 务 支 持 业 务 设 计 、 尤 其 是 价 值 主 张 的 实 现 业 务 增 长 举 措 和 能 力 建 设 举 措 并 举 考 虑 实 现 关 键 任 务 所 需 要 的 相 互 依 赖 关 系 战 略 目 标 的 各 项 细 节 ， 必 须 衔 接 到 接 行 动 计 划 。 
 年 度 运 营 计 划 应 分 解 为 季 度 、 月 度 乃 至 于 每 周 的 计 划 ， 逐 层 规 划 。 
 建 立 O K R 计 划 落 地 跟 踪 机 制 对 于 所 有 执 行 偏 差 与 计 划 偏 差 ， 建 立 迅 速 解 决 问 题 的 群 策 群 力 机 制 。 
 2 ) 执 行 － 正 式 组 织 组 织 架 构 ， 管 理 体 系 和 流 程 关 键 岗 位 的 设 置 和 能 力 要 求 管 理 和 考 核 标 准 组 织 体 系 对 关 键 任 务 执 行 的 支 撑 3 ) 执 行 － 人 才 关 键 岗 位 和 人 才 布 局 人 才 和 能 力 的 差 距 及 挑 战 – 欠 缺 哪 些 能 力 获 得 内 部 获 取 ， 及 时 培 养 ， 外 部 获 取 激 励 与 保 留 基 于 关 键 任 务 的 关 键 岗 位 与 核 心 人 才 识 别 4 ) 执 行 － 文 化 与 组 织 氛 围 文 化 社 会 管 制 系 统 ， 规 范 组 织 氛 围 对 工 作 环 境 的 感 知 管 理 者 如 何 建 立 以 绩 效 为 导 向 的 文 化 氛 围 5 ) 战 略 协 同 重 新 全 面 思 考 调 整 影 响 执 行 的 各 个 要 素 分 析 一 致 性 ： 我 们 的 一 致 性 如 何 ? 解 决 方 案 的 优 先 级 排 序 矩 阵 第 六 单 元 ： O K R 管 理 与 复 盘 技 巧 1 一 个 完 整 的 周 期 第 — 阶 段 : 确 定 O K R 第 二 阶 段 : 公 示 O K R 第 三 阶 段 : 执 行 O K R 第 四 阶 段 : 沟 通 与 打 分 2 O K R 管 理 的 五 个 关 键 点 必 须 有 时 间 限 定 评 级 在 0 . 6 ~ 0 . 7 分 之 间 不 与 绩 效 挂 钩 全 程 透 明 月 度 评 估 跟 进 , 季 度 评 估 调 整 3 从 O K R 到 计 划 制 定 技 巧 计 划 分 析 的 步 骤 是 什 么 ？ 每 个 步 骤 的 关 键 点 是 什 么 ？ 建 立 执 行 成 效 偏 失 防 范 机 制 要 实 现 目 标 的 行 动 关 键 步 骤 在 每 个 关 键 步 骤 中 的 潜 在 问 题 或 机 会 。 
 产 生 的 可 能 原 因 是 什 么 ？ 4 从 O K R 到 计 划 执 行 技 巧 如 何 预 防 执 行 过 程 中 可 能 出 现 的 问 题 强 化 管 理 、 提 升 执 行 力 及 时 掌 控 、 检 讨 修 正 计 划 及 时 反 馈 、 充 分 沟 通 计 划 与 执 行 检 讨 表 5 复 盘 原 理 是 一 种 机 制 化 和 系 统 化 的 总 结 反 思 复 盘 = 总 结 + 推 演 实 践 过 程 中 总 结 经 验 , 提 升 自 己 的 能 力 6 复 盘 五 个 态 度 开 放 心 态 集 思 广 益 坦 诚 表 达 反 思 自 我 实 事 求 是 7 复 盘 的 技 术 与 步 骤 如 何 操 作 回 顾 目 标 ， 时 刻 别 忘 了 当 初 出 发 的 目 的 ， 需 要 一 遍 一 遍 地 回 顾 和 澄 清 对 照 当 初 的 目 标 回 顾 过 程 评 估 结 果 刨 根 问 底 分 析 原 因 （ 成 功 的 关 键 因 素 + 失 败 的 关 键 ） 总 结 规 律 和 反 思 ， 并 制 订 下 一 步 行 动 计 划 需 要 实 施 哪 些 新 举 措 ， 需 要 继 续 哪 些 举 措 ， 叫 停 哪 些 举 措 精 彩 见 证 刘 成 熙 战 略 管 理 课 程 授 课 企 业 （ 事 实 胜 于 雄 辩 ） 累 计 8 5 天 以 上 1 浙 江 华 友 钴 业 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 与 绩 效 管 理 2 0 0 9 7 2 7 2 凯 德 置 地 （ 中 国 ） 投 资 有 限 北 京 公 司 目 标 与 绩 效 管 理 2 0 0 9 1 0 2 1 3 凯 德 置 地 （ 中 国 ） 投 资 有 限 上 海 公 司 目 标 与 绩 效 管 理 2 0 0 9 1 1 2 4 凯 德 置 地 （ 中 国 ） 投 资 有 限 成 都 公 司 目 标 与 绩 效 管 理 2 0 0 9 1 1 5 5 凯 德 置 地 （ 中 国 ） 投 资 有 限 广 州 公 司 目 标 与 绩 效 管 理 2 0 0 9 1 1 6 6 和 硕 联 合 科 技 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 实 务 2 0 0 9 1 2 2 3 8 中 信 银 行 信 用 卡 中 心 目 标 管 理 、 计 划 控 制 与 绩 效 考 核 2 0 1 0 . 0 5 . 2 0 2 1 9 国 家 新 媒 体 产 业 基 地 年 度 经 营 目 标 与 策 略 规 划 2 0 1 0 . 0 5 . 2 7 1 0 网 尚 文 化 K P I 制 定 及 分 解 2 0 1 0 . 0 6 . 1 3 1 4 1 1 柏 歌 （ 江 门 ） 管 道 供 暖 设 备 有 限 公 司 员 工 激 励 与 绩 效 管 理 2 0 1 0 6 2 2 1 2 富 士 康 科 技 集 团 K P I 设 定 与 绩 效 管 理 2 0 1 0 . 0 8 . 1 2 1 3 1 3 北 京 交 通 大 学 经 管 学 院 汽 车 E M B A 中 心 总 裁 高 级 研 修 班 基 于 战 略 的 绩 效 考 核 与 高 效 执 行 力 2 0 1 0 1 2 月 7 8 1 4 新 日 电 动 车 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 1 0 1 2 1 0 1 5 金 瑞 新 材 料 科 技 股 份 有 限 公 司 基 于 业 绩 导 向 的 绩 效 管 理 与 执 行 力 2 0 1 0 1 2 月 1 6 1 7 号 1 6 常 州 天 合 光 能 有 限 公 司 绩 效 面 谈 与 辅 导 技 巧 （ 常 州 ） 3 梯 次 2 0 1 0 1 2 ( 2 1 2 3 ) 号 1 7 常 州 天 合 光 能 有 限 公 司 绩 效 面 谈 与 辅 导 技 巧 （ 常 州 ） 3 梯 次 2 0 1 0 1 2 ( 2 1 2 3 ) 号 1 8 美 的 电 压 力 锅 公 司 绩 效 指 标 分 解 与 绩 效 面 谈 辅 导 技 巧 2 0 1 1 9 1 5 1 9 光 大 银 行 海 口 分 行 绩 效 管 理 与 辅 导 技 巧 2 0 1 1 年 1 0 月 2 9 3 0 日 2 0 中 国 移 动 通 信 集 团 湖 南 有 限 公 司 湘 潭 分 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 1 1 / 1 1 / 1 0 1 1 2 1 云 南 驰 宏 锌 锗 股 份 有 限 公 司 基 于 战 略 执 行 的 年 度 经 营 计 划 管 理 2 0 1 1 / 1 1 / 6 2 2 世 行 投 资 年 度 经 营 目 标 与 策 略 规 划 培 训 2 0 1 1 年 1 1 月 2 4 日 — 2 5 日 2 3 腾 讯 科 技 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 目 标 与 计 划 管 理 2 0 1 2 年 4 月 6 日 2 4 中 国 银 行 海 南 省 分 行 《 双 赢 的 绩 效 面 谈 》 2 0 1 2 . 4 月 9 1 0 号 2 5 三 一 重 工 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 2 0 1 2 年 4 月 2 2 日 2 6 腾 讯 科 技 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 目 标 与 计 划 管 理 2 0 1 2 年 5 月 1 8 日 2 7 江 铃 汽 车 股 份 有 限 公 司 销 售 服 务 分 公 司 目 标 与 计 划 管 理 2 0 1 2 年 8 月 3 1 号 2 8 大 金 氟 化 工 （ 中 国 ） 有 限 公 司 广 州 分 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 1 2 年 1 2 月 2 0 2 9 中 建 钢 构 阳 光 惠 州 有 限 公 司 目 标 与 计 划 管 理 2 0 1 3 年 3 月 2 日 3 0 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 （ 第 一 阶 段 ） 2 0 1 3 年 1 0 月 1 3 日 3 1 清 龙 高 速 公 路 有 限 公 司 工 作 效 率 提 升 2 0 1 3 年 1 1 月 2 6 2 7 日 3 2 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 工 作 管 理 — 计 划 与 控 制 （ 第 二 阶 段 ） 2 0 1 3 年 1 2 月 7 日 3 3 深 圳 清 华 大 学 研 究 院 培 训 中 心 创 新 创 业 学 院 卓 越 经 营 — 企 业 年 度 经 营 计 划 2 0 1 3 年 1 2 月 2 8 日 3 4 武 汉 虹 信 技 术 服 务 有 限 责 任 公 司 年 度 经 营 目 标 制 定 与 计 划 分 解 2 0 1 4 年 2 月 1 1 日 3 5 中 交 第 四 航 务 工 程 局 有 限 公 司 总 承 包 分 公 司 时 间 管 理 和 计 划 管 理 （ 综 合 满 意 度 9 4 分 ） 2 0 1 1 年 3 . 2 1 2 2 3 6 大 金 空 调 （ 上 海 ） 有 限 公 司 目 标 管 理 与 工 作 计 划 执 行 2 0 1 4 年 5 月 9 日 — 5 月 1 0 日 3 7 大 金 空 调 （ 上 海 ） 有 限 公 司 目 标 管 理 与 工 作 计 划 执 行 2 0 1 4 年 5 月 1 6 日 — 5 月 1 7 日 3 8 工 行 软 件 开 发 中 心 （ 广 州 ） 时 间 管 理 与 工 作 效 率 提 升 2 0 1 4 年 1 1 月 1 8 1 9 3 9 工 行 软 件 开 发 中 心 （ 上 海 ） 时 间 管 理 与 工 作 效 率 提 升 2 0 1 4 年 1 1 月 2 4 2 5 4 0 工 行 软 件 开 发 中 心 （ 珠 海 ） 时 间 管 理 与 工 作 效 率 提 升 2 0 1 4 年 1 1 月 2 6 2 7 4 1 深 圳 市 英 吉 斯 融 资 租 赁 有 限 公 司 计 划 管 理 与 时 间 管 理 2 0 1 5 年 3 月 2 1 日 2 2 日 4 2 Y K K 吉 田 拉 链 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 广 州 分 公 司 时 间 管 理 2 0 1 6 年 8 月 1 6 号 4 3 深 圳 市 英 吉 斯 融 资 租 赁 有 限 公 司 计 划 管 理 与 时 间 管 理 2 0 1 5 年 3 月 2 1 日 2 2 日 4 4 凯 德 置 地 上 海 目 标 管 理 与 分 解 2 0 1 5 年 6 月 1 0 1 1 日 4 5 凯 德 置 地 北 京 目 标 管 理 与 分 解 2 0 1 5 年 6 月 1 7 1 8 日 4 6 凯 德 置 地 成 都 目 标 管 理 与 分 解 2 0 1 5 年 6 月 2 4 2 5 日 4 7 凯 德 置 地 广 州 目 标 管 理 与 分 解 2 0 1 6 年 4 月 2 0 2 1 日 4 8 星 河 集 团 目 标 与 工 作 计 划 管 理 2 0 1 6 年 7 月 2 6 号 4 9 Y K K 吉 田 拉 链 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 广 州 分 公 司 时 间 管 理 与 计 划 管 理 2 0 1 6 年 8 月 1 6 号 5 0 深 圳 市 名 雕 装 饰 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 执 行 2 0 1 6 年 9 月 5 号 5 1 中 国 人 民 财 产 保 险 股 份 有 限 公 司 福 州 市 分 公 司 时 间 管 理 与 工 作 效 率 提 升 2 0 1 6 年 9 月 1 9 号 5 2 星 河 控 股 集 团 工 作 流 程 管 理 与 优 化 2 0 1 6 年 1 2 月 1 9 号 5 3 德 华 兔 宝 宝 装 饰 新 材 股 份 有 限 公 司 兔 宝 宝 金 牌 店 长 落 地 班 之 目 标 管 理 2 0 1 7 年 5 月 2 3 号 5 4 德 华 兔 宝 宝 装 饰 新 材 股 份 有 限 公 司 《 兔 宝 宝 金 牌 店 长 落 地 班 之 目 标 管 理 》 课 程 第 二 期 2 0 1 7 年 7 月 2 号 5 5 德 华 兔 宝 宝 装 饰 新 材 股 份 有 限 公 司 《 兔 宝 宝 金 牌 店 长 落 地 班 之 目 标 管 理 》 课 程 第 三 期 2 0 1 7 年 8 月 2 3 号 5 6 创 金 合 信 基 金 管 理 有 限 公 司 时 间 管 理 与 工 作 效 率 提 升 2 0 1 7 年 9 月 1 9 号 5 7 杭 州 交 通 资 产 管 理 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 1 7 年 1 2 月 1 4 号 5 8 珠 海 华 发 股 份 华 东 区 域 时 间 管 理 2 0 1 8 年 1 2 月 7 号 5 9 深 圳 华 润 三 九 医 药 贸 易 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 1 8 年 1 2 月 2 0 2 1 号 6 0 杭 州 缦 图 摄 影 有 限 公 司 目 标 与 计 划 管 理 2 0 1 9 年 1 月 1 9 2 0 号 6 1 南 通 通 海 港 口 有 限 公 司 基 于 B L M 模 型 的 战 略 与 执 行 2 0 1 9 年 2 月 1 6 号 6 2 杭 州 光 华 赋 能 教 育 科 技 有 限 公 司 杭 州 公 开 课 制 定 行 动 战 略 与 工 作 计 划 2 0 1 9 年 3 月 1 5 1 6 号 6 3 贵 阳 卷 烟 厂 高 效 时 间 管 理 与 效 率 能 提 升 （ 第 一 期 ） 2 0 1 9 年 6 月 6 号 6 4 福 建 保 利 发 展 投 资 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 1 9 年 7 月 1 8 1 9 号 6 5 中 顺 洁 柔 目 标 管 理 训 练 2 0 1 9 年 1 0 月 1 6 1 7 号 6 6 广 东 九 联 科 技 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 1 9 年 1 2 月 2 7 2 8 号 6 7 广 州 风 行 乳 业 股 份 有 限 公 司 高 绩 效 营 销 管 理 者 的 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 2 0 年 9 月 2 4 号 6 8 万 和 证 券 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 2 0 年 1 1 月 2 1 2 2 号 6 9 广 州 公 开 课 （ 中 智 光 华 ） 年 度 经 营 目 标 制 定 与 计 划 执 行 2 0 2 0 年 1 2 月 2 5 2 6 号 7 0 东 莞 市 和 乐 电 子 有 限 公 司 《 目 标 管 理 与 计 划 落 实 》 2 0 2 1 年 4 月 1 1 号 7 1 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 一 阶 段 ） 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 2 1 年 5 月 2 3 号 7 2 深 圳 机 场 国 际 货 站 有 限 公 司 时 间 管 理 和 工 作 效 率 提 升 第 一 期 2 0 2 1 年 1 0 月 1 1 1 2 号 7 3 深 圳 机 场 国 际 货 站 有 限 公 司 时 间 管 理 和 工 作 效 率 提 升 第 二 期 2 0 2 1 年 1 0 月 1 3 1 4 号 7 4 大 学 E D P 中 心 目 标 管 理 与 计 划 落 实 2 0 2 1 年 1 2 月 5 号 7 5 广 州 公 开 课 年 度 经 营 目 标 制 定 与 计 划 执 行 2 0 2 1 年 1 2 月 2 3 2 4 日 7 6 中 山 贤 邦 制 衣 厂 有 限 公 司 工 作 汇 报 与 时 间 管 理 技 巧 2 0 2 2 年 5 月 1 9 2 0 号 7 7 东 莞 农 村 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司 樟 木 头 支 行 打 造 以 目 标 为 核 心 的 执 行 力 2 0 2 2 年 6 月 1 8 号 7 8 南 航 工 程 技 术 分 公 司 （ 南 航 机 务 ） 目 标 导 向 的 卓 越 团 队 管 理 模 式 2 0 2 2 年 8 月 7 号 7 9 中 山 农 村 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司 目 标 管 理 与 计 划 执 行 2 0 2 2 年 8 月 1 9 号 欢 迎 扫 一 扫 ， 添 加 微 信 ， 获 取 更 快 的 服 务 。 
 A 2 7 . 3 n e w 组 织 诊 断 与 经 营 能 力 提 升 刘 成 熙 老 师 2 天 2 0 2 4 0 3 0 7 . . . 查 看 详 情 > > 刘 成 熙 老 师 核 心 品 牌 课 程 中 高 管 课 程 组 织 诊 断 与 经 营 能 力 提 升 主 讲 ： 刘 成 熙 老 师 课 程 前 言 中 高 层 管 理 干 部 组 织 诊 断 与 经 营 能 力 提 升 提 升 在 企 业 经 营 管 理 工 作 中 十 分 重 要 ， 它 有 助 于 及 时 分 析 诊 断 组 织 发 生 了 什 么 ， 又 如 何 应 对 ， 制 定 解 决 方 案 。 
 诊 断 企 业 经 营 战 略 、 措 施 和 制 度 是 否 合 理 ， 精 准 识 别 出 企 业 经 营 过 程 中 存 在 的 问 题 。 
 经 营 效 率 就 是 经 和 营 的 分 析 ， 经 的 分 析 是 方 向 和 路 径 ， 也 就 是 战 略 问 题 ， 营 的 分 析 是 运 营 ， 要 考 虑 投 入 产 出 ， 这 就 涉 及 运 作 的 效 率 和 效 能 ， 包 括 管 理 的 各 个 方 面 ， 另 外 一 个 就 是 风 险 的 问 题 ， 对 风 险 做 出 预 案 。 
 然 而 在 企 业 实 践 过 程 中 ， 这 项 工 作 却 长 期 是 一 片 空 白 或 仅 仅 是 停 留 在 浅 层 次 阶 段 ， 流 于 表 面 ， 员 工 发 现 不 了 问 题 ， 找 不 到 真 正 原 因 ， 也 给 不 出 一 个 有 效 的 解 决 方 案 。 
 本 课 程 结 合 刘 成 熙 老 师 2 0 年 经 营 管 理 经 验 ， 针 对 组 织 诊 断 企 业 的 经 营 效 率 问 题 ， 通 过 差 距 分 析 ， 环 境 扫 描 ， 对 战 略 ， 管 理 ， 营 销 ， 产 品 ， 人 力 资 源 ， 等 多 方 面 分 析 ， 把 握 分 析 要 点 ， 精 准 找 出 企 业 问 题 所 在 ， 并 提 出 建 设 性 建 议 以 改 善 经 营 效 果 。 
 提 升 企 业 的 经 营 管 理 能 力 ， 以 更 高 效 的 方 式 应 对 企 业 的 未 来 。 
 课 程 目 标 1 掌 握 企 业 经 营 思 维 与 认 知 ， 提 升 企 业 持 续 成 功 经 营 能 力 ， 重 新 认 识 本 企 业 的 经 营 规 划 、 经 营 方 针 ， 具 备 经 营 者 的 思 维 2 从 经 营 者 的 视 角 ( 市 场 、 成 本 、 客 户 、 组 织 运 营 等 角 度 ） 分 析 环 境 ， 做 出 符 合 公 司 经 营 规 划 、 经 营 方 针 的 业 务 决 策 ， 提 升 经 营 管 理 能 力 3 认 知 企 业 运 营 环 境 及 企 业 内 部 管 理 流 程 ， 提 升 组 织 运 营 效 率 4 学 会 如 何 做 经 营 效 率 分 析 找 到 真 正 的 差 距 ， 掌 握 经 营 效 率 与 问 题 解 决 范 畴 与 逻 辑 框 架 5 掌 握 经 营 效 率 提 升 的 策 略 ， 从 市 场 ， 客 户 ， 产 品 ， 人 力 ， 运 营 ， 财 务 等 多 维 度 提 升 6 掌 握 经 营 效 率 提 升 的 执 行 技 巧 ， 从 年 度 目 标 到 部 门 目 标 找 出 差 距 ， 掌 握 从 组 织 人 才 文 化 运 营 协 同 等 多 视 角 提 升 经 营 效 率 7 掌 握 经 营 效 率 与 问 题 解 决 的 步 骤 及 相 关 工 具 ， 开 好 经 营 效 率 提 升 分 析 会 议 ， 学 会 闭 环 管 理 与 落 实 ， 提 升 组 织 效 能 讲 师 风 格 ： 1 讲 师 具 有 专 业 魅 力 的 表 达 技 巧 ， 课 程 活 泼 具 启 发 性 。 
 2 讲 师 具 备 各 类 型 课 程 的 规 划 与 讲 授 的 实 际 经 验 ， 实 践 性 强 。 
 3 课 程 内 容 深 入 浅 出 ， 幽 默 风 趣 、 见 解 独 到 。 
 4 理 论 与 实 务 兼 具 , 使 学 习 轻 松 愉 快 。 
 5 透 过 问 卷 分 析 及 个 案 解 说 ， 轻 易 掌 握 课 程 内 容 。 
 6 由 实 际 演 练 中 得 到 随 学 即 用 的 效 果 。 
 学 员 对 象 ： 中 高 层 管 理 课 程 安 排 ： 2 天 1 2 小 时 （ A M 9 ： 0 0 1 2 : 0 0 ; 1 3 : 3 0 1 6 : 3 0 ） 培 训 方 式 ：  实 战 讲 授 + 案 例 演 练 + 工 具 练 习  小 组 讨 论 + 聚 焦 主 题 + 小 组 发 表  点 评 辅 导 + 实 践 落 地 + 现 场 输 出 课 程 大 纲 第 一 单 元 ： 组 织 诊 断 与 经 营 思 维 认 知 提 升 一 、 企 业 经 营 的 应 有 认 知 1 时 代 在 变 ， 环 境 在 变 的 趋 势 分 析 2 未 来 趋 势 ， 经 营 导 向 的 掌 握 要 领 3 破 除 行 动 惯 性 陷 阱 4 亲 身 体 验 ， 个 案 实 证 的 成 功 要 领 5 讨 论 : 我 们 的 未 来 共 识 ( 经 营 的 基 础 ) 二 、 组 织 诊 断 的 逻 辑 与 循 环 框 架 1 决 策 与 计 划 2 收 集 信 息 3 进 行 诊 断 4 干 预 行 动 5 复 盘 评 估 三 、 韦 斯 伯 德 的 组 织 诊 断 “ 六 盒 模 型 ” 1 B o x 1 . 使 命 目 标 — 我 们 为 谁 创 造 价 值 2 B o x 2 . 组 织 结 构 — 我 们 是 如 何 分 工 的 3 B o x 3 . 关 系 流 程 — 谁 应 该 和 谁 一 起 工 作 ， 公 司 各 单 元 协 调 的 方 式 是 怎 么 样 的 ？ 缺 乏 协 调 是 否 会 引 起 矛 盾 ？ 4 B o x 4 . 奖 励 激 励 — 如 何 激 发 员 工 的 动 力 ， 考 察 所 有 需 要 完 成 的 任 务 是 否 都 有 相 对 应 的 激 励 措 施 。 
 5 B o x 5 . 支 持 机 制 — 支 持 组 织 工 作 的 系 统 和 流 程 是 怎 么 样 的 ？ 有 足 够 的 协 调 手 段 ？ 6  B o x 6 . 管 理 领 导 — 团 队 领 导 能 否 保 持 盒 子 平 衡 ， 否 确 保 其 他 五 个 盒 子 能 处 于 均 衡 的 状 态 ？ 若 失 衡 时 要 采 取 怎 么 样 的 行 动 及 时 修 正 ？ 四 、 经 营 效 率 为 何 重 要 ? 企 业 持 续 成 功 = 经 X 营 = 战 略 方 向 X 经 营 能 力 （ 效 率 v s 效 能 ） 五 、 什 么 是 对 的 经 营 战 略 发 展 方 向 ？ 1 知 觉 ： 对 企 业 本 身 所 处 环 境 之 变 化 趋 势 的 认 识 2 规 划 ： 企 业 面 对 环 境 变 化 的 基 本 因 应 构 想 3 实 践 ： 实 现 战 略 之 高 度 行 动 力 （ 资 源 ） 4 回 馈 ： 关 键 差 距 与 修 正 六 、 战 略 发 展 方 向 清 晰 和 共 识 ， 3 个 C 1 C o n s e n s u s 战 略 共 识 未 来 战 略 方 向 要 达 成 共 识 高 管 团 队 必 须 对 未 来 达 成 共 识 。 
 2 C l a r i t y 战 略 清 晰 对 战 略 的 理 解 与 宣 导 3 C a s c a d e 战 略 解 码 关 键 路 径 与 部 门 扮 演 角 色 七 、 经 营 效 率 v s 效 能 是 什 么 ? 1 团 队 整 体 发 挥 的 战 斗 力 2 正 确 的 做 事 v s 做 正 确 的 事 3 企 业 经 营 的 效 率 与 指 标 八 、 如 何 做 经 营 效 率 分 析 找 到 真 正 的 差 距 1 什 么 是 业 绩 差 距 2 什 么 是 机 会 差 距 3 选 出 关 键 差 距 九 、 经 营 分 析 会 的 定 位 : 作 战 会 议 、 集 中 力 量 打 胜 仗 实 现 年 度 经 营 目 标 1 聚 焦 目 标 对 照 目 标 谈 结 果 对 照 目 标 谈 差 距 对 照 目 标 谈 行 动 唯 一 目 标 年 度 经 营 目 标 2 聚 焦 问 题 业 绩 差 距 经 营 风 险 问 题 根 因 及 行 动 3 聚 焦 机 会 机 会 清 单 机 会 能 否 支 持 目 标 对 准 机 会 谈 策 略 行 动 资 源 十 、 中 高 层 管 理 干 部 应 具 备 的 八 大 经 营 能 力 第 一 ： 战 略 思 维 与 规 划 技 巧 第 二 ： 战 略 解 码 与 业 务 承 接 第 三 ： 战 略 执 行 与 组 织 协 同 第 四 ： 工 作 管 理 与 效 率 提 升 第 五 ： 高 效 沟 通 与 冲 突 解 决 第 六 ： 人 才 梯 队 与 团 队 建 设 第 七 ： 绩 效 提 升 与 监 督 反 馈 第 八 ： 卓 越 领 导 与 决 策 优 化 十 一 、 企 业 经 营 效 率 提 升 的 范 畴 1 市 场 分 析 新 业 务 开 发 2 客 户 分 析 新 客 户 开 发 3 产 品 分 析 产 业 设 计 4 人 力 分 析 人 效 优 化 5 运 营 分 析 协 同 创 新 6 财 务 分 析 开 源 节 流 ， 降 本 增 效 十 二 、 企 业 经 营 系 统 思 维 基 模 1 成 长 上 限 2 舍 本 逐 末 3 反 应 迟 缓 4 目 标 侵 蚀 5 恶 性 竞 争 6 富 者 越 富 7 共 同 的 悲 剧 8 饮 酖 止 渴 9 成 长 投 资 不 足 十 三 、 企 业 经 营 分 析 与 问 题 解 决 逻 辑 框 架 1 分 析 现 状 2 发 现 问 题 3 找 出 原 因 4 提 出 对 策 5 形 成 方 案 6 执 行 落 地 十 四 、 案 例 演 练 第 二 单 元 ： 组 织 经 营 效 率 提 升 与 策 略 制 定 一 、 战 略 市 场 洞 察 分 析 1 宏 观 分 析 2 竞 争 动 向 3 客 户 分 析 二 、 市 场 洞 察 的 分 析 工 具 与 应 用 1 宏 观 趋 势 分 析 P E S T 分 析 法 2 行 业 分 析 集 中 度 分 析 法 3 行 业 分 析 价 值 链 分 析 法 4 行 业 分 析 五 力 分 析 模 型 5 需 求 与 市 场 环 境 分 析 法 6 竞 争 态 势 分 析 法 7 行 业 成 功 关 键 因 素 K S F 分 析 法 三 、 市 场 问 题 发 现 新 业 务 开 发 1 需 求 2 竞 争 3 策 略 四 、 客 户 分 析 与 问 题 发 现 新 客 户 开 发 1 客 户 特 征 分 析 ： 市 场 区 域 、 销 售 能 力 、 发 展 潜 力 、 经 营 观 念 、 经 营 方 向 、 经 营 政 策 、 经 营 特 点 等 。 
 2 业 务 状 况 分 析 ： 销 售 业 绩 、 市 场 份 额 、 市 场 竞 争 力 和 市 场 地 位 、 与 竞 争 者 的 关 系 及 与 本 公 司 的 业 务 关 系 和 合 作 关 系 。 
 3 交 易 现 状 分 析 ： 客 户 的 销 售 活 动 现 状 、 存 在 的 问 题 、 公 司 的 战 略 、 未 来 的 展 望 、 公 司 的 形 象 、 声 誉 、 财 务 状 况 、 信 用 状 况 等 。 
 五 、 业 务 分 析 项 目 业 务 承 接 1 客 户 选 择 选 择 客 户 的 标 准 ， 如 何 确 定 优 先 级 在 该 细 分 市 场 下 ， 客 户 有 哪 些 特 定 的 需 求 ？ 2 价 值 主 张 客 户 需 求 – 产 品 和 服 务 符 合 客 户 的 最 终 需 求 独 特 性 – 客 户 真 正 认 可 我 们 的 产 品 和 服 务 影 响 力 – 是 否 能 帮 助 客 户 实 现 增 值 和 收 益 3 价 值 获 得 价 值 实 现 如 何 竞 争 如 何 获 利 ？ 我 们 依 靠 什 么 吸 引 客 户 并 获 取 利 润 ？ 4 活 动 范 围 经 营 活 动 中 的 角 色 和 范 围 哪 些 外 包 、 外 购 ？ 5 持 续 价 值 提 升 利 润 客 户 需 求 的 转 移 趋 势 价 值 链 中 的 地 位 我 们 如 何 保 护 利 润 6 风 险 管 理 不 确 定 性 分 析 潜 在 风 险 ， 市 场 ， 对 手 ， 技 术 六 、 业 务 分 析 的 工 具 与 问 题 发 现 1 波 士 顿 （ B C G ) 矩 阵 2 基 于 价 值 链 的 业 务 模 型 分 析 3 S W O T 整 合 分 析 与 对 策 矩 阵 七 、 产 品 分 析 产 品 设 计 与 创 新 4 核 心 业 务 5 成 长 业 务 6 新 兴 机 会 7 产 品 , 服 务 和 市 场 创 新 八 、 人 力 分 析 1 战 略 成 功 的 K F S 成 功 关 键 因 素 2 找 出 企 业 现 在 比 较 欠 缺 的 因 素 3 战 略 成 功 所 需 核 心 关 键 人 才 4 盘 点 战 略 成 功 所 需 人 才 的 能 力 要 求 5 构 建 战 略 成 功 所 需 核 心 关 键 人 才 的 能 力 6 如 何 成 功 的 与 现 在 人 才 能 力 匹 配 及 差 距 7 组 织 人 力 能 力 的 分 析 模 板 九 、 运 营 分 析 1 运 营 模 型 与 运 作 分 析 十 、 财 务 分 析 降 本 增 效 1 安 全 性 有 没 有 能 力 偿 还 债 务 2 效 率 性 投 入 的 经 营 资 源 是 否 被 有 效 地 利 用 了 起 来 3 收 益 性 是 否 充 分 地 取 得 了 经 营 成 果 （ 利 益 ） 4 成 长 性 是 否 拥 有 较 高 的 成 长 性 是 否 还 有 继 续 成 长 的 空 间 十 一 、 案 例 演 练 + 工 具 练 习 + 成 果 输 出 第 三 单 元 ： 组 织 经 营 效 率 提 升 与 落 地 执 行 一 、 经 营 指 标 分 析 与 差 距 问 题 1 财 务 面 ： 企 业 整 体 财 务 运 作 的 指 标 的 订 定 ， 须 符 合 股 东 的 期 望 和 经 营 计 划 、 经 营 策 略 等 2 顾 客 面 ： 主 要 目 标 市 场 选 定 方 式 ， 营 销 4 P ， 战 略 目 标 核 心 指 针 订 定 、 业 务 管 理 的 指 标 订 定 、 如 何 建 构 顾 客 价 值 体 系 等 3 流 程 面 ： 创 新 流 程 、 营 运 流 程 、 售 后 服 务 流 程 等 4 员 工 面 ： 人 力 开 发 、 人 力 报 偿 、 人 力 维 持 目 标 、 总 务 目 标 等 二 、 部 门 目 标 与 差 距 分 析 1 部 门 业 务 重 点 ： 与 公 司 业 务 相 互 影 响 的 因 素 ， 考 虑 情 况 2 确 定 业 务 标 准 。 
 成 功 的 关 键 要 素 ， 满 足 业 务 重 点 所 需 的 策 略 手 段 ， 落 实 情 况 3 关 键 业 绩 指 标 ， 判 断 一 项 业 绩 标 准 是 否 达 到 的 实 际 因 素 ， 完 成 情 况 三 、 经 营 执 行 组 织 关 键 任 务 问 题 分 析 1 支 持 业 务 设 计 、 尤 其 是 价 值 主 张 的 实 现 2 业 务 增 长 举 措 和 能 力 建 设 举 措 并 举 3 考 虑 实 现 关 键 任 务 所 需 要 的 相 互 依 赖 关 系 四 、 经 营 执 行 正 式 组 织 分 析 1 组 织 架 构 ， 管 理 体 系 和 流 程 2 关 键 岗 位 的 设 置 和 能 力 要 求 3 管 理 和 考 核 标 准 4 组 织 体 系 对 关 键 任 务 执 行 的 支 撑 五 、 经 营 执 行 人 才 分 析 1 关 键 岗 位 和 人 才 布 局 2 人 才 和 能 力 的 差 距 及 挑 战 – 欠 缺 哪 些 能 力 3 获 得 内 部 获 取 ， 及 时 培 养 ， 外 部 获 取 4 激 励 与 保 留 5 基 于 关 键 任 务 的 关 键 岗 位 与 核 心 人 才 识 别 六 、 经 营 执 行 文 化 与 组 织 氛 围 分 析 1 文 化 社 会 管 制 系 统 ， 规 范 2 组 织 氛 围 对 工 作 环 境 的 感 知 3 管 理 者 如 何 建 立 以 绩 效 为 导 向 的 文 化 氛 围 七 、 经 营 执 行 组 织 协 同 与 落 实 分 析 1 重 新 全 面 思 考 调 整 影 响 执 行 的 各 个 要 素 2 分 析 一 致 性 ： 我 们 的 一 致 性 如 何 ? 3 问 题 解 决 方 案 的 优 先 级 排 序 矩 阵 八 、 案 例 演 练 + 工 具 练 习 + 成 果 输 出 第 四 单 元 ： 组 织 经 营 效 率 问 题 解 决 与 再 成 长 一 、 经 营 分 析 与 解 决 问 题 会 议 召 开 要 求 1 由 上 至 下 统 ─ 思 想 和 重 视 2 会 前 充 分 准 备 3 会 后 闭 环 管 理 P D C A 二 、 选 题 找 症 状 ， 明 确 问 题 并 确 定 目 标 S M A R T 1 描 述 症 状 （ 问 题 的 具 体 表 现 基 于 组 织 绩 效 组 织 经 营 ） 2 针 对 具 体 表 现 重 新 阐 述 问 题 3 确 定 解 决 问 题 的 目 标 4 G A P ( 差 距 ) 和 L i s t ( 清 单 ) 三 、 自 由 讨 论 问 题 产 生 的 原 因 找 到 导 致 问 题 或 现 象 的 可 能 原 因 ， 多 问 几 个 为 什 么 ？ 5 W 2 H 四 、 聚 焦 重 要 原 因 ， 剔 除 不 相 关 原 因 找 到 导 致 问 题 的 关 键 原 因 集 合 , 剔 除 不 相 关 的 原 因 五 、 将 原 因 逻 辑 化 、 系 统 化 1 找 出 重 要 原 因 之 间 的 关 系 ， 明 确 因 果 链 条 ， 并 挖 掘 深 层 原 因 2 打 开 分 类 、 量 化 数 据 、 归 因 于 内 、 解 剖 麻 雀 、 建 流 程 机 制 六 、 把 问 题 原 因 按 轻 重 缓 急 排 队 找 出 最 根 本 的 原 因 （ 鱼 骨 刺 图 的 末 端 刺 或 因 果 分 析 网 络 图 的 最 末 端 原 因 ） ， 并 确 定 解 决 问 题 的 先 后 顺 序 七 、 把 问 题 原 因 转 换 为 子 目 标 制 定 消 除 原 因 的 具 体 目 标 S M A R T 原 则 八 、 自 由 讨 论 解 决 方 案 制 定 实 现 子 目 标 的 可 能 方 案 。 
 五 个 — 致 性 闭 环 管 理 ( 机 会 、 目 标 、 策 略 、 行 动 、 资 源 ) 九 、 对 解 决 问 题 的 过 程 进 行 反 思 1 问 题 、 原 因 和 目 标 进 行 整 体 回 顾 和 反 思 2 发 生 了 什 么 事 情 ? （ 困 扰 事 件 + 情 景 ） 3 它 是 什 么 问 题 ? ( 深 层 原 因 分 析 后 归 纳 出 来 的 问 题 ) 4 它 不 是 什 么 问 题 ？ （ 现 象 层 面 或 表 层 原 因 归 纳 出 来 的 问 题 ） 5 给 它 一 个 专 业 化 的 题 目 （ 从 企 业 经 营 分 析 视 角 ） 十 、 评 估 并 确 定 解 决 方 案 1 设 计 评 估 标 准 并 选 择 最 佳 的 方 案 , 选 中 的 方 案 要 进 行 风 险 分 析 2 工 具 方 法 ： 收 益 / 实 施 难 度 评 估 矩 阵 + 矩 阵 评 估 法 + 风 险 分 析 法 十 一 、 制 定 行 动 计 划 1 制 定 详 细 的 可 以 操 作 的 行 动 计 划 2 工 具 方 法 : 行 动 计 划 模 板 十 二 、 案 例 演 练 + 工 具 练 习 + 成 果 输 出 精 彩 见 证 刘 成 熙 老 师 领 导 力 课 程 授 课 企 业 （ 累 计 2 8 0 天 以 上 ） 序 号 授 课 企 业 授 课 课 程 授 课 时 间 1 贵 州 烟 草 、 电 力 行 业 领 导 力 与 执 行 力 实 战 2 0 0 9 . 0 4 . 1 0 1 2 2 裕 同 集 团 领 导 力 2 0 0 9 . 0 6 . 2 1 3 广 州 建 设 银 行 高 效 执 行 力 2 0 0 9 . 7 . 1 1 1 2 4 奇 美 电 子 佛 山 公 司 领 导 与 沟 通 2 0 0 9 . 0 9 . 0 7 0 8 5 上 海 航 天 技 术 研 究 院 领 导 力 策 略 2 0 0 9 . 0 9 . 1 4 6 上 海 臣 信 房 地 产 经 纪 有 限 公 司 决 战 在 基 层 — 基 层 管 理 与 领 导 力 2 0 0 9 . 1 1 . 4 7 中 国 铁 道 部 铁 道 团 委 领 导 者 领 导 技 能 提 升 — 创 新 思 维 与 理 性 决 策 2 0 1 0 . 0 1 . 1 7 8 中 国 工 行 银 行 佛 山 分 行 高 效 执 行 力 2 0 1 0 . 0 5 . 2 2 2 3 9 温 州 市 有 线 广 播 电 视 网 络 中 心 高 效 团 队 与 执 行 2 0 1 0 . 0 7 . 1 8 1 0 亚 源 科 技 股 份 有 限 公 司 领 导 魅 力 与 领 导 统 御 2 0 1 0 . 0 8 . 3 0 1 1 中 国 建 设 银 行 昆 明 分 行 领 导 力 提 升 2 0 1 0 . 0 8 . 3 1 1 2 兴 业 银 行 股 份 有 限 公 司 卓 越 领 导 艺 术 与 创 新 2 0 1 0 . 0 9 . 0 7 0 8 1 3 嘉 旺 餐 饮 连 锁 有 限 公 司 团 队 领 导 能 力 2 0 1 0 . 0 9 . 2 5 1 4 北 京 交 通 大 学 经 管 学 院 汽 车 E M B A 中 心 宝 马 集 团 总 经 理 \ \ 集 团 V P 总 经 理 如 何 打 造 企 业 高 效 执 行 力 2 0 1 0 . 1 1 . 1 0 1 1 1 5 北 京 交 通 大 学 经 管 学 院 汽 车 E M B A 中 心 福 田 汽 车 专 班 总 裁 高 级 研 修 班 基 于 战 略 的 绩 效 考 核 与 高 效 执 行 力 2 0 1 0 . 1 2 . 0 7 0 8 1 6 新 世 界 百 货 集 团 领 导 力 建 设 调 研 项 目 基 于 企 业 文 化 的 领 导 力 调 研 2 0 1 1 . 0 3 月 3 0 3 1 1 7 新 世 界 百 货 集 团 基 于 企 业 文 化 的 领 导 力 培 训 2 0 1 1 . 0 4 月 2 1 1 8 兴 业 银 行 济 南 分 行 团 队 管 理 与 领 导 力 2 0 1 1 . 0 5 月 2 1 1 9 广 东 鸿 森 集 团 卓 越 领 导 力 2 0 1 1 . 0 5 月 2 3 2 0 新 世 界 百 货 集 团 基 于 企 业 文 化 的 领 导 力 培 训 2 0 1 1 . 0 6 月 2 3 2 1 厦 门 长 塑 实 业 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 2 0 1 1 . 0 6 月 2 6 2 2 成 都 世 行 投 资 有 限 公 司 执 行 力 与 领 导 力 2 0 1 1 0 7 月 1 4 1 5 2 3 广 发 证 劵 珠 海 分 公 司 高 效 执 行 力 2 0 1 1 7 月 1 6 1 7 2 4 新 世 界 百 货 集 团 基 于 企 业 文 化 的 领 导 力 培 训 2 0 1 1 . 0 7 月 1 8 2 5 宁 波 方 太 营 销 有 限 公 司 高 效 执 行 力 打 造 卓 越 绩 效 2 0 1 1 . 7 月 2 1 2 2 2 6 广 发 证 劵 珠 海 分 公 司 高 效 执 行 力 2 0 1 1 7 月 2 3 2 4 2 7 深 圳 联 友 科 技 有 限 公 司 高 效 执 行 力 2 0 1 1 年 7 月 2 5 2 8 广 发 证 劵 珠 海 分 公 司 高 效 执 行 力 2 0 1 1 7 月 3 0 3 1 2 9 深 圳 市 光 华 印 制 有 限 公 司 共 赢 领 导 力 2 0 1 1 0 8 0 7 3 0 成 都 正 基 置 业 卓 越 领 导 力 与 组 织 执 行 力 提 升 训 练 2 0 1 1 年 9 月 1 6 1 7 日 3 1 珠 海 市 世 纪 锦 程 经 理 人 才 培 训 中 心 全 国 高 级 职 业 经 理 人 资 质 评 价 继 续 教 育 卓 越 领 导 力 2 0 1 1 年 1 1 月 2 6 、 2 7 日 3 2 广 发 证 券 股 份 有 限 公 司 高 效 团 队 建 设 与 领 导 力 提 升 2 0 1 1 年 1 2 月 2 2 3 3 广 东 鸿 高 建 设 集 团 有 限 公 司 领 导 力 2 0 1 2 年 4 月 1 4 1 5 日 3 4 深 圳 市 水 务 （ 集 团 ） 有 限 公 司 客 户 服 务 分 公 司 领 导 力 提 升 2 0 1 2 0 4 2 0 3 5 贵 定 卷 烟 厂 领 导 力 修 炼 2 0 1 2 年 5 月 2 8 3 0 3 6 北 京 博 维 航 空 设 施 管 理 有 限 公 司 提 升 职 业 素 养 高 级 研 修 班 领 导 力 2 0 1 2 年 6 月 1 2 1 3 号 3 7 北 京 博 维 航 空 设 施 管 理 有 限 公 司 提 升 职 业 素 养 高 级 研 修 班 领 导 力 2 0 1 2 年 6 月 2 6 2 7 号 3 8 爱 德 万 测 试 （ 苏 州 ） 有 限 公 司 变 革 中 的 领 导 力 2 0 1 2 年 9 月 1 3 1 4 日 3 9 一 汽 大 众 汽 车 有 限 公 司 卓 越 领 导 振 翅 领 航 2 0 1 2 年 1 2 月 2 2 日 4 0 中 新 机 场 管 理 学 院 机 场 管 理 者 领 导 力 提 升 （ 公 开 课 ） 2 0 1 3 年 4 月 1 2 号 4 1 中 新 机 场 管 理 学 院 机 场 管 理 者 领 导 力 提 升 2 0 1 3 年 4 月 2 3 2 4 号 4 2 深 圳 供 电 局 卓 越 领 导 与 高 效 执 行 力 2 0 1 3 年 5 月 2 7 2 8 号 4 3 东 莞 劲 胜 精 密 组 件 股 份 有 限 公 司 基 于 战 略 的 中 高 层 领 导 力 塑 造 2 0 1 3 年 6 月 7 ~ 8 日 4 4 中 国 邮 政 储 蓄 银 行 广 东 省 分 行 T L P 领 导 力 （ 第 一 期 ） 2 0 1 3 年 7 月 2 日 4 5 广 州 邮 区 中 心 局 中 层 领 导 影 响 力 提 升 训 练 2 0 1 3 年 7 月 2 5 日 4 6 百 乐 嘉 利 宝 （ 苏 州 ） 可 可 有 限 公 司 领 导 变 革 与 变 革 管 理 2 0 1 3 年 8 月 1 9 号 4 7 中 国 邮 政 储 蓄 银 行 广 东 省 分 行 T L P 领 导 力 2 0 1 3 年 9 月 8 号 4 8 中 国 邮 政 储 蓄 银 行 广 东 省 分 行 T L P 领 导 力 2 0 1 3 年 9 月 1 3 号 4 9 中 国 邮 政 储 蓄 银 行 广 东 省 分 行 T L P 领 导 力 2 0 1 3 年 9 月 2 6 号 5 0 东 风 本 田 发 动 机 有 限 公 司 高 效 领 导 力 2 0 1 3 年 1 1 月 2 0 2 1 日 5 1 中 交 南 沙 投 资 高 绩 效 团 队 建 设 与 领 导 力 提 升 2 0 1 3 . 1 2 . 2 2 （ 白 天 + 晚 上 ） 5 2 深 圳 市 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 领 导 力 提 升 — 情 景 领 导 力 2 0 1 4 年 2 月 1 6 日 5 3 贵 阳 烟 草 局 领 导 艺 术 （ L T P 领 导 力 ） 2 0 1 4 年 4 月 2 8 2 9 日 5 4 浙 商 财 产 保 险 股 份 有 限 公 司 《 卓 越 领 导 与 高 效 执 行 力 》 全 国 各 省 级 分 公 司 一 把 手 2 0 1 4 年 5 月 5 6 号 5 5 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有 限 公 司 打 造 卓 越 领 导 力 与 高 效 执 行 力 2 0 1 4 年 5 月 2 4 2 5 日 5 6 上 海 永 升 物 业 管 理 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 （ 总 经 理 级 别 ） 2 0 1 4 年 6 月 6 7 日 5 7 佛 山 中 海 千 灯 湖 房 地 产 开 发 有 限 公 司 卓 越 领 导 与 高 效 执 行 力 内 训 2 0 1 4 年 8 月 2 5 2 6 日 5 8 汤 浅 蓄 电 池 （ 顺 德 ） 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 2 0 1 4 年 1 0 月 3 1 日 5 9 广 东 电 网 公 司 团 队 领 导 力 与 教 练 技 术 2 0 1 4 年 1 1 月 3 号 6 0 广 东 电 网 公 司 高 效 团 队 建 设 与 领 导 力 提 升 2 0 1 4 年 1 1 月 6 号 6 1 北 京 冠 城 新 泰 房 地 产 开 发 有 限 公 司 卓 越 领 导 与 高 效 执 行 力 2 0 1 4 年 1 1 月 1 2 1 3 日 6 2 周 大 福 珠 宝 文 化 产 业 园 （ 武 汉 ） 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 5 年 1 月 3 0 3 1 日 6 3 中 新 机 场 管 理 培 训 学 院 机 坪 优 化 协 同 管 理 与 领 导 力 提 升 研 修 班 2 0 1 5 年 3 月 3 0 3 1 日 6 4 建 行 厦 门 分 行 中 层 干 部 领 导 力 提 升 培 训 班 2 0 1 5 4 1 9 6 5 建 行 厦 门 分 行 中 层 干 部 领 导 力 提 升 培 训 班 2 0 1 5 4 2 5 6 6 建 行 厦 门 分 行 中 层 干 部 领 导 力 提 升 培 训 班 2 0 1 5 4 2 6 6 7 中 新 机 场 管 理 培 训 学 院 机 坪 优 化 协 同 管 理 与 领 导 力 提 升 研 修 班 （ 第 二 期 ） 2 0 1 5 年 6 月 2 3 日 6 8 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 6 月 1 2 1 3 号 6 9 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 5 年 6 月 1 4 1 5 号 7 0 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 （ 第 三 期 ） 2 0 1 5 年 6 月 2 6 2 7 号 7 1 中 交 四 航 局 第 二 工 程 有 限 公 司 高 效 团 队 建 设 与 领 导 力 提 升 2 0 1 5 年 8 月 2 7 2 8 日 7 2 中 国 银 行 桂 林 分 行 支 行 行 长 卓 越 领 导 艺 术 与 创 新 2 0 1 5 年 8 月 2 9 3 0 日 7 3 金 轮 针 布 （ 江 苏 ） 有 限 公 司 L T P 领 导 力 2 0 1 5 年 1 0 月 8 9 号 7 4 和 记 黄 埔 卧 龙 北 地 产 （ 大 连 ） 有 限 公 司 情 境 领 导 2 0 1 5 年 1 2 月 1 8 1 9 号 7 5 中 新 机 场 管 理 培 训 学 院 机 场 优 化 管 理 与 领 导 力 提 升 培 训 班 2 0 1 6 年 4 月 1 5 日 1 6 日 7 6 威 立 雅 工 业 水 处 理 （ 上 海 ） 有 限 公 司 高 情 商 领 导 者 2 0 1 6 年 5 月 2 4 2 5 号 7 7 德 华 兔 宝 宝 装 饰 新 材 股 份 有 限 公 司 领 导 力 提 升 2 0 1 6 年 7 月 2 3 号 7 8 Q 房 珠 海 公 司 教 练 型 领 导 力 2 0 1 6 年 8 月 2 4 2 5 号 7 7 中 信 银 行 昆 明 分 行 L T P 领 导 力 提 升 2 0 1 6 年 8 月 2 7 2 8 号 7 8 上 海 Q 房 网 教 练 型 领 导 力 2 0 1 6 年 1 1 月 1 5 1 6 号 7 9 蓝 城 农 业 科 技 有 限 公 司 教 练 式 领 导 力 实 务 2 0 1 6 年 1 1 月 1 8 1 9 号 8 0 三 安 光 电 股 份 有 限 公 司 魅 力 领 导 与 领 导 统 御 2 0 1 6 年 9 月 1 1 号 8 1 厦 门 三 安 光 电 有 限 公 司 魅 力 领 导 与 领 导 统 御 2 0 1 6 年 1 2 月 3 号 8 2 厦 门 市 三 安 集 成 电 路 有 限 公 司 魅 力 领 导 与 领 导 统 御 2 0 1 6 年 1 2 月 4 号 8 3 安 徽 三 安 光 电 有 限 公 司 魅 力 领 导 与 领 导 统 御 2 0 1 7 年 1 月 1 3 号 8 4 杭 州 西 奥 电 梯 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 训 练 营 2 0 1 7 年 2 月 5 6 号 8 5 广 东 电 网 有 限 责 任 公 司 高 效 团 队 建 设 与 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 4 月 2 4 号 8 6 美 的 厨 房 电 器 领 导 力 2 0 1 7 年 7 月 6 号 8 7 特 发 集 团 有 限 公 司 龙 华 地 产 分 公 司 打 造 卓 越 领 导 力 2 0 1 7 年 9 月 5 号 8 8 杭 州 交 投 船 闸 管 理 有 限 公 司 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 9 月 8 号 8 9 一 汽 大 众 销 售 有 限 责 任 公 司 领 导 力 2 0 1 7 年 9 月 1 2 号 9 0 吉 田 拉 链 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 9 月 2 1 号 9 1 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 系 列 第 六 次 课 程 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 9 月 2 2 2 3 号 9 2 广 东 瀚 蓝 环 保 工 程 技 术 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 1 0 月 2 7 2 8 号 9 3 广 东 省 广 业 培 训 学 院 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 1 1 月 1 7 号 9 4 广 州 中 远 海 运 物 流 有 限 公 司 L T P 领 导 力 提 升 2 0 1 8 年 5 月 1 8 1 9 号 9 5 佳 能 （ 中 国 ） 有 限 公 司 教 练 型 经 理 人 2 0 1 8 年 5 月 1 6 号 9 6 广 州 公 开 课 华 南 理 工 大 学 组 织 行 为 学 之 领 导 力 2 0 1 8 年 8 月 4 5 号 9 7 广 州 市 白 云 联 佳 精 细 化 工 厂 （ 丹 姿 ） L T P 领 导 力 提 升 2 0 1 8 年 8 月 2 1 号 9 8 广 东 糊 涂 酒 业 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 8 年 8 月 1 2 1 3 号 9 9 佳 兆 业 商 业 集 团 有 限 公 司 卓 越 领 导 与 高 效 执 行 力 2 0 1 8 年 9 月 2 7 号 1 0 0 梅 耶 博 格 光 电 设 备 （ 上 海 ） 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 与 变 革 管 理 2 0 1 8 年 1 2 月 8 9 号 1 0 1 深 圳 市 澳 华 集 团 股 份 有 限 公 司 L T P 领 导 力 提 升 2 0 1 8 年 1 2 月 2 5 2 6 号 1 0 2 深 圳 市 招 商 蛇 口 国 际 邮 轮 母 港 有 限 公 司 向 管 理 要 成 效 中 高 层 经 理 管 理 能 力 提 升 第 二 期 2 0 1 9 年 1 月 4 号 1 0 3 深 圳 市 招 商 蛇 口 国 际 邮 轮 母 港 有 限 公 司 中 基 层 梯 度 培 训 计 划 第 四 期 之 高 阶 领 导 力 2 0 1 9 年 1 月 1 0 号 1 0 4 丽 枫 酒 店 区 域 管 理 与 赋 能 领 导 力 提 升 2 0 1 9 年 1 月 1 6 1 7 号 1 0 5 珠 海 润 都 药 业 股 份 有 限 公 司 高 情 商 领 导 者 2 0 1 9 年 2 月 1 7 号 （ 1 天 8 小 时 ） 1 0 6 珠 海 市 民 彤 医 药 有 限 公 司 高 情 商 领 导 者 2 0 1 9 年 2 月 2 3 号 1 0 7 广 州 卓 立 工 艺 品 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 2 0 1 9 年 2 月 2 5 2 6 号 1 0 8 深 圳 市 万 生 堂 实 业 有 限 公 司 团 队 赋 能 2 0 1 9 年 3 月 8 号 1 0 9 杭 州 缦 图 摄 影 公 司 情 境 领 导 力 2 0 1 9 年 3 月 1 7 号 1 1 0 宁 波 美 诺 华 药 业 股 份 有 限 公 司 卓 越 领 导 与 高 效 执 行 2 0 1 9 年 3 月 9 1 0 号 1 1 1 广 州 公 开 课 深 圳 市 中 企 智 汇 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 高 情 商 领 导 者 2 0 1 9 年 4 月 2 1 号 1 1 2 广 西 东 呈 酒 店 管 理 有 限 公 司 赋 能 领 导 力 2 0 1 9 年 5 月 1 0 号 1 1 3 晋 美 学 院 中 层 班 L T P 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 9 年 5 月 2 5 2 6 号 1 1 4 深 圳 宝 安 桂 银 村 镇 银 行 股 份 有 限 公 司 L T P 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 9 年 5 月 2 8 号 1 1 5 佳 能 知 行 合 一 领 导 者 实 践 的 智 慧 2 0 1 9 年 7 月 1 6 号 1 1 6 佳 能 知 行 合 一 领 导 者 实 践 的 智 慧 2 0 1 9 年 7 月 1 7 号 1 1 7 统 一 超 商 （ 上 海 ） 便 利 有 限 公 司 情 境 领 导 2 0 1 9 年 8 月 1 4 1 5 号 1 1 8 吉 田 拉 链 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 培 训 2 0 1 9 年 8 月 1 6 日 1 1 9 中 海 油 能 源 发 展 股 份 有 限 公 司 工 程 技 术 深 圳 分 公 司 教 练 式 领 导 力 2 0 1 9 年 8 月 1 9 2 0 号 1 2 0 广 州 松 下 空 调 器 有 限 公 司 创 新 管 理 之 执 行 力 与 变 革 管 理 2 0 1 9 年 8 月 2 7 2 8 号 1 2 1 佳 能 广 州 知 行 合 一 领 导 者 实 践 的 智 慧 2 0 1 9 年 9 月 4 号 1 2 3 杭 州 凯 蓝 品 牌 管 理 有 限 公 司 督 导 管 理 者 领 导 力 提 升 2 0 1 9 年 9 月 2 4 2 5 号 1 2 4 东 莞 市 民 盈 房 地 产 开 发 有 限 公 司 中 高 层 干 部 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 9 年 1 1 月 1 5 1 6 号 1 2 5 宁 夏 东 部 热 电 股 份 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 2 0 1 9 年 1 1 月 1 9 2 0 号 1 2 6 万 和 证 券 股 份 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 2 0 1 9 年 1 1 月 2 3 2 4 号 1 2 7 遵 义 市 烟 草 公 司 基 于 战 略 的 中 高 层 领 导 力 塑 造 2 0 2 0 年 7 月 9 号 1 2 8 遵 义 市 烟 草 公 司 基 于 战 略 的 中 高 层 领 导 力 塑 造 2 0 2 0 年 7 月 1 2 号 1 2 9 广 西 东 呈 酒 店 管 理 有 限 公 司 赋 能 领 导 力 2 0 2 0 年 7 月 1 7 号 1 3 0 中 交 第 四 航 务 工 程 局 有 限 公 司 敏 锐 学 习 力 成 就 卓 越 领 导 者 2 0 2 0 年 8 月 2 6 2 7 号 1 3 1 深 圳 市 特 力 集 团 股 份 有 限 公 司 情 境 领 导 力 2 0 2 0 年 9 月 2 5 2 6 号 1 3 2 合 肥 泰 禾 光 电 科 技 股 份 有 限 公 司 L T P 卓 越 领 导 力 2 0 2 0 年 1 1 月 2 8 2 9 号 1 3 3 碧 桂 园 广 清 区 域 一 部 L t p 卓 越 领 导 力 2 0 2 1 年 1 月 2 8 2 9 号 1 3 4 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P （ 8 天 项 目 ） L T P 领 导 力 提 升 2 0 2 1 年 3 月 1 4 号 1 3 5 深 圳 世 界 之 窗 有 限 公 司 L T P 领 导 力 提 升 2 0 2 1 年 3 月 2 3 2 4 号 1 3 6 华 侨 城 集 团 深 圳 世 界 之 窗 有 限 公 司 L T P 领 导 力 提 升 第 二 期 2 0 2 1 年 4 月 7 8 号 1 3 7 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 三 阶 段 ） 领 导 力 提 升 与 情 境 领 导 2 0 2 1 年 8 月 1 5 号 1 3 8 贵 州 中 烟 有 限 责 任 公 司 市 场 营 销 中 心 L T P 卓 越 领 导 力 2 0 2 1 年 9 月 2 7 2 8 号 1 3 9 世 纪 东 宝 情 境 领 导 力 2 0 2 1 年 1 0 月 6 号 1 4 0 广 东 佛 山 市 陶 瓷 研 究 所 控 股 集 团 股 份 有 限 公 司 组 织 行 为 学 与 领 导 力 2 0 2 1 年 1 0 月 1 9 2 0 号 1 4 1 爱 德 克 斯 广 州 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 2 2 年 6 月 2 3 号 1 4 2 深 圳 麦 克 韦 尔 科 技 有 限 公 司 领 导 团 队 四 关 键 2 0 2 2 年 7 月 1 6 号 1 4 3 汤 浅 蓄 电 池 （ 顺 德 ） 有 限 公 司 领 导 变 革 与 变 革 管 理 2 0 2 2 年 1 0 月 1 3 号 1 4 4 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 M T P 8 天 项 目 团 队 管 理 与 领 导 力 提 升 第 五 期 2 0 2 3 年 2 月 2 5 号 1 4 5 中 建 新 疆 建 工 （ 集 团 ） 有 限 公 司 华 南 分 公 司 建 筑 行 业 领 导 力 — — 卓 越 领 导 力 五 力 修 炼 2 0 2 3 年 4 月 9 号 1 4 6 广 东 南 油 控 股 集 团 有 限 公 司 知 人 善 任 的 领 导 艺 术 2 0 2 3 年 5 月 1 6 号 1 4 7 振 森 电 能 有 限 公 司 组 织 盘 点 工 作 坊 研 习 2 0 2 3 年 1 2 月 1 6 号 欢 迎 扫 一 扫 ， 添 加 微 信 ， 获 取 更 快 的 服 务 4 . 9 n e w 高 情 商 的 向 上 管 理 技 巧 （ 2 天 修 订 ） 刘 成 熙 老 师 2 0 2 3 1 1 3 0 . . . 查 看 详 情 > > 4 . 9 n e w 高 情 商 的 向 上 管 理 技 巧 （ 2 天 修 订 ） 刘 成 熙 老 师 主 讲 ： 刘 成 熙 老 师 前 言 ： 高 情 商 的 向 上 管 理 技 巧 ， 本 课 程 融 合 情 商 修 炼 ， 分 析 上 司 的 优 势 ， 非 职 权 影 响 ， 沟 通 技 巧 ， 金 字 塔 式 的 结 构 化 汇 报 技 巧 ， 冲 突 管 理 ， 人 际 关 系 处 理 ， 目 标 衔 接 与 计 划 制 定 执 行 ， 科 学 决 策 效 率 等 内 容 更 好 掌 握 向 上 管 理 ， 提 升 工 作 绩 效 。 
 德 鲁 克 所 谓 向 上 管 理 ， 就 是 用 好 你 上 司 的 优 势 ， 向 上 管 理 的 英 文 是 m a n a g i n g y o u r b o s s ， 翻 译 过 来 就 是 管 理 你 的 老 板 。 
 身 处 组 织 当 中 的 管 理 者 ， 不 仅 要 带 好 团 队 ， 同 样 也 需 要 处 理 好 和 上 司 的 关 系 ， 上 司 是 我 们 达 成 绩 效 目 标 的 重 要 资 源 之 一 ， 没 有 上 司 的 支 撑 以 及 资 源 ， 在 组 织 中 很 多 问 题 都 难 以 解 决 。 
 让 上 司 的 优 势 富 有 成 效 是 下 属 自 己 取 得 有 效 性 的 关 键 所 在 。 
 它 能 让 下 属 的 贡 献 得 到 上 司 的 采 纳 和 使 用 ， 从 而 使 下 属 可 以 取 得 成 就 和 实 现 梦 想 。 
 本 为 规 划 贵 司 管 理 干 部 学 会 向 上 管 理 建 设 技 能 所 制 作 ， 主 要 之 目 的 在 于 建 立 一 支 钢 铁 般 的 干 部 劲 旅 的 业 务 队 伍 ， 对 公 司 的 发 展 带 来 一 定 的 帮 助 。 
 课 程 目 标 ： 认 清 作 为 下 属 的 角 色 认 知 ， 学 会 情 商 修 炼 ， 提 升 自 我 的 情 商 ， 掌 握 情 商 提 升 的 方 法 充 分 发 挥 上 司 优 势 与 处 理 好 上 司 关 系 ， 提 升 强 化 上 司 关 系 的 工 作 习 惯 灵 活 掌 握 不 同 类 型 的 上 司 沟 通 技 巧 ， 提 升 结 构 化 汇 报 技 术 掌 握 实 现 非 职 权 影 响 力 技 术 透 过 多 种 影 响 技 术 ， 影 响 上 司 核 心 工 作 协 助 上 司 完 成 组 织 的 任 务 从 理 念 渗 透 到 行 动 协 助 上 司 对 问 题 做 出 科 学 决 策 学 员 对 象 ： 中 高 层 管 理 干 部 等 授 课 时 数 ： 2 天 1 2 小 时 （ 每 天 上 下 午 各 3 小 时 A M 9 ： 0 0 1 2 ： 0 0 ; 1 3 ： 3 0 1 6 ： 3 0 ） 主 讲 老 师 ： 刘 成 熙 授 课 方 式 ： 透 过 讲 师 深 入 浅 出 、 幽 默 风 趣 、 见 解 独 到 的 讲 演 ， 使 学 习 轻 松 愉 快 。 
 讲 师 行 业 经 验 丰 富 ， 可 针 对 实 际 状 况 进 行 解 析 。 
 授 课 讲 师 丰 富 的 实 务 经 验 与 操 作 手 法 使 学 员 能 即 学 即 用 。 
 针 对 个 案 进 行 分 析 与 研 究 ， 理 论 与 实 务 能 充 分 结 合 课 程 大 纲 与 训 练 方 法 ： 第 一 单 元 : 认 清 作 为 下 属 的 角 色 与 职 责 一 、 管 理 的 基 础 与 原 则 . ◈ 管 理 者 的 基 本 思 维 ◈ 管 理 的 基 础 ◈ 组 织 管 理 的 原 则 二 、 管 理 者 的 角 色 与 职 责 ◈ 管 理 者 的 定 位 及 任 务 ◈ 管 理 的 四 大 构 面 及 工 作 ◈ 重 新 定 义 管 理 者 与 企 业 的 关 系 ◈ 重 新 定 义 管 理 者 与 部 属 的 关 系 三 、 管 理 者 做 为 下 级 的 角 色 认 知 ◈ 职 务 的 起 源 ◈ 做 下 属 的 四 项 职 业 准 则 ◈ 下 属 常 见 角 色 错 位 四 、 承 接 上 司 指 令 的 完 整 性 ◈ 管 理 者 应 有 的 认 知 ◈ 工 作 命 令 接 受 的 方 法 ◈ 以 P . D . C . A 循 环 完 成 工 作 ◈ 接 受 主 管 指 令 的 重 点 ◈ 确 保 工 作 指 令 的 正 确 ◈ 指 令 传 达 的 技 巧 ◈ 指 令 回 馈 的 技 巧 五 、 情 商 新 模 型 与 修 炼 ◈ 自 我 意 识 准 确 的 评 估 自 我 ， 了 解 个 人 优 缺 点 ◈ 自 我 管 理 主 动 积 极 ， 抓 住 机 遇 ◈ 社 会 意 识 同 理 性 ， 感 受 他 人 的 情 感 ， 了 解 他 们 的 观 点 ， 主 动 了 解 他 人 的 关 注 点 ◈ 关 系 管 理 运 用 各 种 策 略 增 强 说 服 力 六 、 提 高 情 商 的 “ 五 步 法 ” ◈ 搞 清 楚 自 己 想 当 什 么 样 的 人 。 
 ◈ 听 取 反 馈 ， 了 解 自 己 现 在 是 什 么 样 的 人 。 
 ◈ 设 计 一 个 明 确 的 填 补 差 距 的 计 划 。 
 ◈ 反 复 不 断 地 练 习 ， 直 到 成 为 自 觉 行 为 。 
 ◈ 从 他 人 那 里 寻 求 反 馈 和 评 估 。 
 第 二 单 元 : 充 分 发 挥 上 司 优 势 与 处 理 好 上 司 关 系 一 、 如 何 管 理 你 的 上 司 ◈ 上 司 是 决 定 你 工 作 效 率 的 人 。 
 ◈ 为 每 个 人 做 出 你 应 该 做 的 贡 献 ； ◈ 帮 助 上 司 有 所 作 为 ； ◈ 让 上 司 充 分 发 挥 他 的 长 处 ； 让 缺 ◈ 点 变 得 无 关 紧 要 ； 二 、 组 织 内 的 人 际 关 系 ◈ 认 知 企 业 内 的 人 际 关 的 定 位 ◈ 取 得 合 作 的 良 性 的 人 际 关 系 ◈ 受 欢 迎 的 说 话 方 式 ◈ 双 赢 的 表 达 技 巧 ◈ 与 上 司 相 处 融 洽 的 方 法 三 、 与 上 司 相 处 的 原 则 ◈ 节 省 领 导 时 间 — — 最 大 效 率 原 则 ◈ 选 择 合 适 的 时 间 和 地 点 — — 最 佳 时 机 原 则 ◈ 开 诚 布 公 — — 最 佳 方 式 的 原 则 ◈ 持 沟 通 — — 及 时 性 原 则 ◈ 换 位 思 考 — — 将 心 比 心 原 则 ◈ 谦 虚 而 不 怯 场 — — 尊 敬 的 原 则 四 、 如 何 成 为 上 司 的 得 力 助 手 ◈ 角 色 陈 列 （ r o l e s d i s p l a y ） 和 着 曲 调 走 ◈ 面 对 主 管 如 何 做 好 报 告 ◈ 与 主 管 及 同 事 相 处 之 道 五 、 强 化 上 司 关 系 的 工 作 习 惯 ◈ 双 赢 思 维 → 人 际 领 导 的 习 惯 ◈ 知 彼 解 己 → 人 际 交 流 的 习 惯 ◈ 统 合 综 效 → 创 造 性 合 作 的 习 惯 第 三 单 元 : 灵 活 掌 握 不 同 类 型 的 上 司 沟 通 与 汇 报 技 术 一 、 如 何 有 效 使 用 人 际 风 格 了 解 上 司 ◈ 揭 开 自 我 风 格 的 面 纱 ◈ 各 种 行 为 风 格 的 行 为 偏 好 分 析 ◈ 自 我 开 拓 ◈ 风 格 的 有 效 发 挥 ◈ 行 为 调 整 原 则 ◈ 风 格 调 整 的 发 展 策 二 、 风 格 在 沟 通 上 的 运 用 ◈ 不 同 风 格 的 人 在 沟 通 上 的 偏 好 ◈ 如 何 与 不 同 风 格 的 人 沟 通 ◈ 如 何 说 服 不 同 风 格 的 上 司 的 人 三 、 与 上 司 有 效 沟 通 的 模 式 ◈ 理 性 沟 通 的 习 惯 建 立 ◈ 非 理 性 沟 通 的 省 思 ◈ 客 观 周 延 且 正 向 思 维 的 沟 通 习 惯 四 、 下 对 上 的 沟 通 报 告 与 建 议 的 逻 辑 ◈ 清 晰 的 表 达 ◈ 如 实 的 汇 报 ◈ 条 理 与 焦 点 ◈ 专 业 的 建 议 ◈ 后 续 的 方 案 五 、 逻 辑 清 晰 的 金 字 塔 结 构 报 告 技 巧 ◈ 先 重 要 后 次 要 ， 先 全 局 后 细 节 ◈ 先 结 果 后 过 程 ， 先 结 论 后 原 因 六 、 金 字 塔 原 理 四 个 核 心 原 则 ◈ 结 论 先 行 ◈ 以 上 统 下 ◈ 归 类 分 组 ◈ 逻 辑 递 进 七 、 构 建 金 字 塔 结 构 ◈ 由 上 而 下 组 织 思 想 ◈ 自 下 而 上 思 考 ◈ 案 例 分 析 — 混 乱 的 备 忘 录 ◈ 案 例 分 析 — 思 路 分 析 ◈ 步 骤 一 ： 列 出 要 点 ◈ 步 骤 二 ： 找 出 逻 辑 关 系 ◈ 步 骤 三 ： 得 出 结 论 第 四 单 元 ： 实 现 非 职 权 影 响 力 影 响 上 司 一 、 实 施 非 权 力 影 响 力 五 步 法 ◈ 探 索 观 点 ◈ 营 造 气 氛 ◈ 同 理 心 诊 断 ◈ 达 成 一 致 ◈ 处 理 冲 突 二 、 非 职 权 影 响 力 的 四 个 核 心 ◈ 理 清 自 己 的 目 标 优 序 ◈ 分 析 各 利 益 相 关 人 的 角 色 ◈ 挖 掘 对 方 的 利 益 与 需 求 ◈ 盘 点 筹 码 与 应 用 三 、 询 问 技 巧 ◈ 开 放 式 问 题 ◈ 一 次 专 注 一 个 问 题 四 、 区 分 技 术 ◈ 区 分 真 实 和 情 感 五 、 理 解 技 术 ◈ 倾 听 与 回 应 技 巧 六 、 处 理 冲 突 技 术 ◈ 竞 争 ◈ 回 避 ◈ 迁 就 ◈ 合 作 ◈ 折 衷 七 、 冲 突 解 决 的 技 巧 ◈ 改 变 结 构 因 素 ◈ 沟 通 ◈ 谈 判 ◈ 成 员 轮 换 ◈ 目 标 与 知 识 共 享 八 、 达 成 一 致 技 术 双 赢 思 维 ◈ 筹 划 交 易 策 略 ◈ 发 挥 时 间 资 源 的 价 值 ◈ 其 他 战 略 性 思 考 ◈ 探 寻 想 要 的 需 求 ◈ 分 清 实 际 需 求 和 个 人 需 求 ◈ 陈 述 两 种 方 案 的 利 益 第 五 单 元 ： 核 心 工 作 协 助 上 司 完 成 组 织 的 任 务 从 理 念 渗 透 到 行 动 一 、 衔 接 战 略 ◈ 战 略 执 行 的 四 大 障 碍 ◈ 确 定 财 务 目 标 、 增 长 路 径 、 客 户 价 值 ◈ 对 策 矩 阵 ◈ 直 线 部 门 管 理 者 — 内 部 运 营 主 题 确 立 ◈ 支 持 部 门 管 理 者 — 核 心 资 源 准 备 二 、 策 略 思 考 ◈ K S F 、 K R A 在 管 理 中 的 运 用 ◈ 发 展 策 略 性 管 理 目 标 ◈ 建 构 K P I 的 因 果 关 系 ◈ 发 展 发 展 行 动 方 案 ◈ 个 案 分 享 三 、 制 定 目 标 ◈ 目 标 管 理 的 含 意 与 价 值 ◈ 目 标 设 定 五 大 步 骤 与 程 序 ◈ 目 标 设 定 的 要 素 及 重 点 ◈ 目 标 设 定 具 体 化 、 定 量 化 方 法 ◈ 设 定 合 理 目 标 的 基 础 ◈ O G S M T 关 联 矩 阵 的 运 用 四 、 管 理 计 划 1 计 划 的 重 要 性 2 订 定 计 划 的 原 则 3 计 划 制 定 的 步 骤 ◈ 工 作 分 解 ◈ 时 程 规 划 ◈ 任 务 分 配 ◈ 管 制 点 设 置 ◈ P D P C 法 风 险 评 估 与 对 策 4 计 划 管 理 的 程 序 ◈ S t e p 1 确 认 目 的 ◈ S t e p 2 把 握 真 实 的 现 况 ◈ S t e p 3 设 定 工 作 目 标 ◈ S t e p 4 制 订 工 作 计 划 执 行 方 案 ◈ S t e p 5 落 实 执 行 ◈ S t e p 6 检 讨 与 结 案 5 控 制 结 果 ◈ 何 谓 控 制 比 较 、 检 讨 事 前 的 计 划 和 实 施 过 程 及 结 果 ， 寻 求 必 要 的 对 策 。 
 ◈ 控 制 的 原 则 建 立 标 准 掌 握 执 行 ◈ 广 义 控 制 V . S 狭 义 控 制 ◈ 前 馈 控 制 V . S 同 期 控 制 V . S 反 馈 控 制 ◈ 控 制 的 范 围 ： 人 员 、 财 务 、 信 息 、 作 业 、 绩 效 第 六 单 元 ： 协 助 上 司 对 问 题 做 出 科 学 决 策 一 、 理 性 决 策 分 析 方 法 ◈ 建 立 一 套 完 整 的 操 作 目 标 ， 并 赋 予 权 重 ◈ 准 备 一 套 完 整 的 备 选 方 案 ◈ 建 立 价 值 与 资 源 的 清 单 ， 并 赋 予 权 重 ◈ 对 每 一 方 案 的 成 本 / 效 益 进 行 完 整 预 测 ◈ 对 每 一 方 案 进 行 净 期 望 值 计 算 二 、 组 织 决 策 配 套 体 系 工 具 R A C I 模 型 ◈ 谁 执 行 R ◈ 谁 负 责 A ◈ 咨 询 了 谁 C ◈ 告 知 了 谁 I 三 、 决 策 潜 伏 问 题 的 分 析 ◈ 预 估 行 动 将 遇 的 障 碍 ◈ 建 立 问 题 分 析 与 决 策 的 良 性 循 环 ◈ 如 何 断 定 决 策 实 施 成 效 ◈ 建 立 执 行 成 效 偏 失 防 范 机 制 四 、 决 策 落 地 工 具 S P A D E 决 策 框 架 ◈ 设 置 S e t t i n g ◈ 人 员 P e o p l e ◈ 备 用 方 案 A l t e r n a t i v e s ◈ 决 定 D e c i d e ◈ 解 释 E x p l a i n 落 地 五 、 决 策 执 行 技 巧 ◈ 如 何 预 防 执 行 过 程 中 可 能 出 现 的 问 题 ◈ 强 化 管 理 、 提 升 执 行 力 ◈ 及 时 掌 控 、 检 讨 修 正 计 划 ◈ 及 时 反 馈 、 充 分 沟 通 。 
 精 彩 见 证 刘 成 熙 老 师 管 理 类 课 程 授 课 企 业 （ 事 实 胜 于 雄 辩 ） 本 课 程 累 计 上 超 过 5 4 0 天 。 
 序 号 公 司 名 称 上 课 次 数 1 富 士 康 科 技 集 团 2 0 0 4 2 0 0 9 年 （ 深 圳 / 烟 台 / 武 汉 / 中 山 / 上 海 / 昆 山 累 计 五 十 梯 次 ） 2 谱 诚 科 技 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 7 天 版 7 天 3 深 圳 联 合 船 舶 代 理 有 限 公 司 1 天 4 德 爱 电 子 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 2 天 5 深 超 光 电 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 2 天 6 深 圳 质 量 检 测 研 究 院 （ 3 天 版 ） 3 天 ， 2 个 梯 次 7 裕 同 集 团 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 0 5 . 0 9 1 0 8 裕 同 集 团 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 1 0 . 0 2 0 3 9 株 洲 南 车 时 代 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 0 5 . 1 7 1 8 1 0 北 京 中 钞 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 0 7 . 0 4 1 1 长 春 万 源 金 德 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 0 9 . 0 7 . 2 0 2 1 1 2 深 圳 L N 科 技 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 培 训 2 0 0 9 . 0 7 . 2 4 2 5 1 3 群 光 实 业 （ 武 汉 ） 有 限 公 司 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 0 9 . 0 2 0 3 1 4 冠 卓 顾 问 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 0 9 . 1 8 1 9 1 5 中 粮 集 团 黄 海 粮 油 工 业 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 训 练 2 0 0 9 . 1 0 . 2 3 2 4 1 6 阿 克 苏 诺 贝 尔 涂 料 ( 廊 坊 ) 有 限 公 司 经 理 主 管 的 管 理 技 巧 2 0 0 9 . 1 1 . 1 4 1 5 1 7 七 匹 狼 实 业 股 份 有 限 公 司 服 装 集 团 财 务 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 2 0 0 9 . 1 2 . 0 4 1 8 深 信 服 科 技 有 限 公 司 主 管 管 理 能 力 提 升 2 0 0 9 . 1 2 . 1 2 1 9 重 庆 拉 法 基 水 泥 有 限 公 司 从 专 业 技 术 人 才 到 高 效 管 理 者 2 0 0 9 . 1 2 . 2 5 2 0 北 京 网 尚 文 化 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 0 . 0 1 . 1 0 2 1 北 京 网 尚 文 化 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 0 . 0 1 . 1 6 2 2 北 京 网 尚 文 化 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 0 . 0 3 . 0 7 2 3 北 京 网 尚 文 化 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 0 . 0 3 . 1 4 2 4 富 士 康 科 技 集 团 有 效 授 权 的 艺 术 2 0 1 0 0 4 8 到 9 号 2 5 裕 同 集 团 三 河 公 司 分 工 授 权 与 领 导 力 2 0 1 0 年 4 月 2 4 2 5 2 6 贝 迪 ( 中 国 ) 有 限 公 司 M T P 中 高 层 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 0 . 0 1 . 1 8 1 9 2 7 株 洲 南 车 时 代 电 气 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 巧 2 0 1 0 . 0 7 . 2 6 2 8 2 8 昆 山 龙 腾 光 电 有 限 公 司 M T P 综 合 管 理 能 力 提 升 训 练 2 0 1 0 . 0 9 . 0 4 5 2 9 福 建 移 动 公 司 M T P 管 理 才 能 训 练 2 0 1 0 . 0 9 . 2 7 2 8 3 0 中 国 移 动 福 建 公 司 南 平 分 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 0 . 1 1 . 2 2 2 3 3 1 广 西 电 网 公 司 百 色 供 电 局 M T P 中 高 层 管 理 干 部 提 升 2 0 1 0 . 1 1 . 3 0 1 2 . 1 3 2 江 苏 新 日 电 动 车 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 系 列 管 理 者 的 定 位 与 职 责 2 0 1 0 1 2 0 4 3 3 江 苏 新 日 电 动 车 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 系 列 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 1 0 1 2 0 5 3 4 江 苏 新 日 电 动 车 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 系 列 计 划 与 控 制 ， 有 效 分 工 与 授 权 技 巧 ， 领 导 力 情 景 领 导 2 0 1 0 . 1 2 . 1 0 晚 上 1 1 白 天 3 5 江 苏 新 日 电 动 车 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 系 列 高 效 团 队 建 设 与 沟 通 技 巧 ， 部 属 培 育 与 激 励 技 巧 ， 问 题 分 析 与 决 策 2 0 1 0 . 1 2 . 1 1 晚 上 1 2 白 天 3 6 成 都 世 行 投 资 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 0 . 1 2 . 3 0 3 1 3 7 易 居 中 国 房 地 产 学 院 M T P 管 理 者 的 八 把 金 钥 匙 2 0 1 1 1 1 0 8 3 8 易 居 中 国 房 地 产 学 院 M T P 管 理 者 的 八 把 金 钥 匙 2 0 1 0 1 2 1 0 3 9 易 居 中 国 房 地 产 学 院 M T P 管 理 者 的 八 把 金 钥 匙 2 0 1 1 1 1 2 4 0 广 东 展 丰 展 汇 房 地 产 有 限 公 司 M T P 赢 在 中 层 2 0 1 1 年 6 月 1 0 1 1 号 4 1 田 阳 供 电 公 司 、 邕 宁 供 电 公 司 《 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 工 作 管 理 与 跨 部 门 沟 通 培 训 班 》 2 0 1 1 年 6 月 1 3 1 4 号 4 2 田 阳 供 电 公 司 、 邕 宁 供 电 公 司 《 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 工 作 管 理 与 跨 部 门 沟 通 培 训 班 》 2 0 1 1 年 6 月 2 0 2 1 号 4 3 嘉 丽 购 物 有 限 责 任 公 司 M T P — 中 层 干 部 管 理 才 能 发 展 培 训 2 0 1 1 年 7 月 6 7 日 4 4 三 一 车 身 有 限 公 司 M T P 管 理 才 能 发 展 训 练 2 0 1 1 年 8 月 5 6 日 4 5 广 东 欧 珀 移 动 通 信 有 限 公 司 管 理 者 的 角 色 认 知 2 0 1 1 年 8 月 2 0 2 1 日 4 6 广 发 银 行 总 行 如 何 做 好 一 名 优 秀 的 管 理 者 2 0 1 1 年 9 月 1 2 日 4 7 深 圳 威 豹 金 融 押 运 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 1 年 9 月 1 8 2 0 日 4 8 广 东 欧 珀 移 动 通 信 有 限 公 司 管 理 者 的 角 色 认 知 2 0 1 1 年 9 月 2 2 2 3 日 4 9 深 圳 威 豹 金 融 押 运 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 1 年 1 0 月 1 2 1 4 5 0 济 南 捷 康 通 讯 器 材 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 1 年 1 0 月 2 5 2 7 号 5 1 深 圳 益 策 学 习 管 理 机 构 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 1 年 1 1 月 2 3 号 5 2 万 国 思 迅 软 件 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 1 年 1 1 月 1 3 5 3 捷 星 显 示 科 技 （ 福 建 ） 有 限 公 司 （ L G 与 冠 捷 集 团 合 资 ） M T P 管 理 才 能 发 展 培 训 2 0 1 1 年 1 1 月 2 9 3 0 日 5 4 天 门 城 区 信 用 联 社 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 1 年 1 2 月 9 号 5 5 江 苏 恒 力 化 纤 股 份 有 限 公 司 授 权 与 激 励 技 巧 2 0 1 1 年 1 2 月 1 0 1 1 号 5 6 中 联 重 科 中 旺 公 司 部 属 培 育 与 激 励 2 0 1 2 年 2 月 2 4 2 5 日 5 7 邮 政 储 蓄 银 行 沈 阳 分 行 《 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 》 2 0 1 2 年 5 月 1 6 日 — 5 月 1 7 日 5 8 深 圳 市 银 宝 山 新 科 技 股 份 有 限 公 司 M T P 管 理 才 能 发 展 培 训 2 0 1 2 年 5 月 2 6 2 7 日 5 9 广 发 银 行 股 份 有 限 公 司 广 州 分 行 支 行 副 行 长 管 理 技 能 提 升 2 0 1 2 年 6 月 1 9 2 0 6 0 欧 普 照 明 电 器 （ 中 山 ） 有 限 公 司 工 作 计 划 制 定 与 执 行 2 0 1 2 年 6 月 2 1 日 6 1 深 圳 市 康 索 特 软 件 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 2 年 6 月 3 0 日 7 月 1 日 6 2 大 金 氟 化 工 （ 中 国 ） 有 限 公 司 广 州 分 公 司 管 理 者 角 色 认 知 与 职 责 2 0 1 2 年 7 月 9 日 6 3 上 海 西 文 服 饰 有 限 公 司 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 2 0 1 2 年 7 月 1 3 1 4 日 6 4 北 京 振 冲 工 程 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 能 力 提 升 2 0 1 2 年 7 月 1 6 日 6 5 深 圳 市 路 迪 斯 达 供 应 链 管 理 有 限 公 司 M T P — 中 层 管 理 技 能 提 升 训 练 2 0 1 2 年 7 月 2 2 6 6 浙 江 稠 州 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司 银 行 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 2 年 7 月 2 3 和 2 5 6 7 广 东 南 方 都 市 报 经 营 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 技 能 提 升 训 练 2 0 1 2 年 8 月 8 日 至 9 日 6 8 广 西 凤 糖 生 化 股 份 有 限 公 司 中 基 层 管 理 技 能 提 升 训 练 2 0 1 2 年 9 月 4 5 日 6 9 莱 尔 威 通 讯 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 2 年 1 1 月 3 4 日 7 0 广 发 银 行 北 京 分 行 银 行 中 层 管 理 技 能 提 升 2 0 1 2 年 1 1 月 1 1 日 7 1 广 州 市 地 下 铁 道 总 公 司 运 营 事 业 总 部 维 修 中 心 M T P 系 列 从 技 术 到 管 理 2 0 1 2 年 1 2 月 1 1 日 7 2 广 东 欧 珀 移 动 通 信 有 限 公 司 管 理 者 的 角 色 认 知 2 0 1 2 年 1 2 月 1 8 日 7 3 上 海 金 仕 达 卫 宁 软 件 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 技 能 提 升 2 0 1 3 年 0 2 . 2 2 2 3 7 4 珠 海 方 正 印 刷 电 路 板 发 展 有 限 公 司 M T P — 中 高 层 管 理 者 技 能 提 升 训 练 2 0 1 3 年 3 月 2 9 － 3 0 日 7 5 广 东 龙 浩 公 路 桥 梁 工 程 有 限 公 司 高 层 管 理 者 职 业 化 训 练 2 0 1 3 年 3 月 3 1 日 7 6 博 西 家 用 电 器 （ 中 国 ） 有 限 公 司 驻 浙 江 办 事 处 《 M T P 中 高 层 管 理 技 能 提 升 》 2 0 1 3 年 6 月 1 8 1 9 7 7 广 州 海 格 通 信 集 团 股 份 有 限 公 司 卓 越 经 理 人 管 理 法 宝 2 0 1 3 年 6 月 2 3 日 7 8 中 商 网 络 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 技 能 提 升 培 训 2 0 1 3 年 7 月 2 0 2 1 日 7 9 广 东 万 家 乐 燃 气 具 有 限 公 司 从 传 统 管 理 者 到 职 业 经 理 人 的 角 色 认 知 2 0 1 3 年 9 月 2 4 日 8 0 深 圳 市 洪 涛 装 饰 股 份 有 限 公 司 向 管 理 要 成 效 综 合 管 理 技 能 提 升 2 0 1 3 年 9 月 2 8 号 8 1 九 牧 王 股 份 有 限 公 司 西 南 分 公 司 管 理 才 能 提 升 2 0 1 3 年 1 0 月 9 1 0 日 8 2 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 管 理 者 角 色 认 知 （ 第 一 阶 段 ） 2 0 1 3 年 1 0 月 1 2 日 8 3 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 （ 第 一 阶 段 ） 2 0 1 3 年 1 0 月 1 3 日 8 4 云 南 驰 宏 锌 锗 股 份 有 限 公 司 从 技 术 走 向 管 理 2 0 1 3 年 1 0 月 1 6 8 5 深 圳 市 泽 宝 网 络 科 技 有 限 公 司 基 于 执 行 力 的 管 理 能 力 提 升 2 0 1 3 年 1 0 月 2 4 8 6 汤 浅 蓄 电 池 （ 顺 德 ） 有 限 公 司 中 层 干 部 的 有 效 授 权 与 激 励 技 巧 2 0 1 3 年 1 0 月 2 5 8 7 汤 浅 蓄 电 池 （ 顺 德 ） 有 限 公 司 中 层 干 部 的 有 效 授 权 与 激 励 技 巧 2 0 1 3 年 1 1 月 1 8 8 深 圳 市 地 铁 集 团 有 限 公 司 运 营 分 公 司 卓 有 成 效 的 管 理 者 （ 第 一 期 ） 2 0 1 3 年 1 1 月 1 1 1 2 日 8 9 深 圳 市 地 铁 集 团 有 限 公 司 运 营 分 公 司 卓 有 成 效 的 管 理 者 （ 第 二 期 ） 2 0 1 3 年 1 1 月 1 1 1 2 日 9 0 深 圳 市 泽 宝 网 络 科 技 有 限 公 司 基 于 执 行 力 的 管 理 能 力 提 升 2 0 1 3 年 1 1 月 1 7 9 1 江 苏 银 行 深 圳 分 行 从 专 业 走 向 管 理 2 0 1 3 年 1 1 月 3 0 号 9 2 中 庚 地 产 集 团 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 ( M T P ) 2 0 1 3 年 1 2 月 5 6 日 9 3 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 工 作 管 理 — 计 划 与 控 制 （ 第 二 阶 段 ） 2 0 1 3 年 1 2 月 7 日 9 4 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 工 作 管 理 — 分 工 与 授 权 （ 第 二 阶 段 ） 2 0 1 3 年 1 2 月 8 日 9 5 汤 浅 蓄 电 池 （ 顺 德 ） 有 限 公 司 综 合 管 理 能 力 提 升 2 0 1 4 年 1 月 1 7 日 9 6 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 《 工 作 管 理 — 分 工 与 授 权 》 《 领 导 力 提 升 — 情 景 领 导 力 》 2 0 1 4 年 2 月 1 5 1 6 日 9 7 棕 榈 园 林 股 份 有 限 公 司 从 优 秀 到 卓 越 职 业 化 训 练 2 0 1 4 年 3 月 2 3 号 9 8 中 海 信 科 技 开 发 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 4 年 3 月 1 5 1 6 号 9 9 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 员 工 激 励 与 部 属 培 育 （ 第 四 阶 段 ） 2 0 1 4 年 4 月 1 2 号 1 0 0 深 圳 鼎 汇 商 贸 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 强 化 — 问 题 分 析 与 决 策 （ 第 四 阶 段 ） 2 0 1 4 年 4 月 1 3 号 1 0 1 深 圳 市 世 华 房 地 产 投 资 顾 问 有 限 公 司 高 级 管 理 者 的 八 把 金 钥 匙 2 0 1 4 年 5 月 1 3 1 4 日 1 0 2 上 海 企 力 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 （ 公 开 课 ） 中 层 经 理 管 理 能 力 提 升 2 0 1 4 年 5 月 1 8 1 9 日 1 0 3 深 圳 地 铁 开 发 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 4 年 5 月 2 8 2 9 日 1 0 4 广 东 松 下 环 境 系 统 有 限 公 司 M T P 新 任 系 长 管 理 能 力 提 升 训 练 2 0 1 4 年 7 月 1 6 日 1 7 日 1 0 5 杭 州 时 代 光 华 教 育 发 展 有 限 公 司 M T P 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 4 年 8 月 1 2 日 1 0 6 浙 江 诺 游 动 漫 文 化 有 限 公 司 M T P 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 4 年 8 月 9 1 0 号 1 0 7 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 训 练 （ 二 期 ） — 《 卓 越 管 理 技 能 提 升 》 2 0 1 4 年 1 0 月 1 9 2 0 日 1 0 8 桂 林 银 行 股 份 有 限 公 司 《 中 高 层 管 理 者 职 业 化 训 练 》 2 0 1 4 年 1 1 月 1 2 号 1 0 9 杭 州 市 城 市 土 地 发 展 有 限 公 司 M T P 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 4 年 1 2 月 1 2 1 3 号 1 1 0 松 下 万 宝 美 健 生 活 电 器 ( 广 州 ) 有 限 公 司 M T P 基 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 4 年 1 2 月 1 9 2 0 日 1 1 1 周 大 福 珠 宝 武 汉 产 业 园 （ 武 汉 ） 有 限 公 司 黄 陂 分 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 1 月 9 1 0 日 1 1 2 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 3 月 2 7 2 8 日 1 1 3 广 州 松 下 空 调 器 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 5 年 4 月 9 1 0 日 1 1 4 建 行 厦 门 分 行 中 层 干 部 领 导 力 提 升 培 训 班 2 0 1 5 年 4 月 1 9 1 1 5 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 6 月 1 2 1 3 号 1 1 6 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 6 月 1 4 1 5 号 1 1 7 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 6 月 2 6 2 7 号 1 1 8 龙 大 食 品 集 团 有 限 公 司 中 层 领 导 力 与 管 理 技 能 提 升 2 0 1 5 年 6 月 2 8 2 9 号 1 1 9 中 化 兴 中 石 油 转 运 （ 舟 山 ） 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 系 统 提 升 2 0 1 5 年 7 月 1 3 1 4 日 1 2 0 松 下 万 宝 美 健 生 活 电 器 ( 广 州 ) 有 限 公 司 M T P 基 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 5 年 7 月 2 4 2 5 日 （ 第 二 期 ） 1 2 1 中 化 兴 中 石 油 转 运 （ 舟 山 ） 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 系 统 提 升 2 0 1 5 年 7 月 1 3 1 4 日 1 2 2 中 化 兴 中 石 油 转 运 （ 舟 山 ） 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 系 统 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 5 年 7 月 2 8 2 9 日 1 2 3 广 东 松 下 环 境 系 统 有 限 公 司 M T P 新 任 系 长 管 理 能 力 提 升 培 训 2 0 1 5 年 9 月 1 5 1 6 号 1 2 4 农 银 人 寿 浙 江 分 公 司 M T P 管 理 能 力 提 升 培 训 2 0 1 5 年 9 月 1 9 2 0 号 1 2 5 松 下 万 宝 压 缩 机 广 州 有 限 公 司 M T P 管 理 能 力 提 升 培 训 2 0 1 5 年 9 月 2 2 2 3 号 1 2 6 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 5 年 1 0 月 1 3 1 4 号 1 2 7 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 5 年 1 0 月 1 7 1 8 号 1 2 8 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 5 年 1 1 月 7 8 号 1 2 9 金 融 街 惠 州 置 业 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 6 年 4 月 1 7 号 1 3 0 惠 州 大 北 农 生 物 科 技 有 限 公 司 中 高 层 管 理 者 职 业 化 训 练 2 0 1 6 年 5 月 5 号 1 3 1 杭 州 士 兰 集 成 电 路 有 限 公 司 M T P 中 高 层 干 部 管 理 技 能 提 升 训 练 2 0 1 6 年 5 月 2 8 号 1 3 2 达 升 物 流 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 提 升 2 0 1 6 年 6 月 2 5 2 6 号 1 3 3 中 国 外 运 福 建 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 提 升 2 0 1 6 年 7 月 1 1 1 2 号 1 3 4 桂 林 银 行 股 份 有 限 公 司 M T P 综 合 管 理 技 能 提 升 2 0 1 6 年 7 月 2 4 2 5 号 1 3 5 Y K K 吉 田 拉 链 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 公 明 工 厂 中 高 层 管 理 M T P 2 0 1 6 年 7 月 2 7 2 8 号 1 3 6 浙 江 运 达 风 电 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 提 升 2 0 1 6 年 8 月 1 0 1 1 号 1 3 7 深 圳 市 英 维 克 科 技 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 提 升 训 练 第 一 期 第 一 次 管 理 者 角 色 定 位 与 领 导 力 提 升 2 0 1 6 年 9 月 3 4 号 1 3 8 深 圳 市 英 维 克 科 技 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 提 升 训 练 第 二 期 第 一 次 课 管 理 者 角 色 定 位 与 领 导 力 提 升 2 0 1 6 年 9 月 2 4 2 5 号 1 3 9 深 圳 市 英 维 克 科 技 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 提 升 训 练 第 一 期 第 二 次 目 标 管 理 绩 效 考 核 工 作 管 理 － 计 划 与 控 制 分 工 与 授 权 2 0 1 6 年 1 0 月 1 5 1 6 号 1 4 0 深 圳 市 英 维 克 科 技 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 提 升 训 练 第 二 期 第 二 目 标 管 理 绩 效 考 核 工 作 管 理 － 计 划 与 控 制 分 工 与 授 权 2 0 1 6 年 1 0 月 2 9 3 0 号 1 4 1 深 圳 市 英 维 克 科 技 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 提 升 训 练 第 一 期 第 三 问 题 分 析 与 解 决 部 署 培 育 与 激 励 高 效 团 队 与 沟 通 2 0 1 6 年 1 1 月 1 2 1 3 号 1 4 2 深 圳 市 英 维 克 科 技 有 限 公 司 M T P 管 理 技 能 提 升 训 练 第 二 期 第 三 问 题 分 析 与 解 决 部 署 培 育 与 激 励 高 效 团 队 与 沟 通 2 0 1 6 年 1 1 月 2 6 2 7 号 1 4 3 杭 州 时 代 光 华 公 开 课 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 7 年 4 月 1 4 1 5 号 1 4 4 杭 州 时 代 光 华 公 开 课 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 7 年 6 月 2 3 号 1 4 5 深 圳 市 朗 恒 电 子 有 限 公 司 M T P 管 理 才 能 训 练 第 一 期 第 一 阶 段 管 理 者 角 色 定 位 与 职 责 + 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 1 7 年 6 月 2 4 2 5 号 1 4 6 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 1 7 年 6 月 3 0 号 1 4 7 远 近 旅 游 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 7 年 7 月 1 6 1 7 号 1 4 8 广 州 中 海 达 卫 星 导 航 技 术 股 份 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 7 年 7 月 2 4 2 5 号 1 4 9 广 业 培 训 学 院 （ 公 开 课 ） M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 7 年 8 月 1 7 1 8 号 1 5 0 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 第 二 次 课 程 工 作 管 理 （ 分 工 与 授 权 + 计 划 与 控 制 ） 2 0 1 7 年 8 月 2 5 2 6 号 1 5 1 江 苏 知 原 药 业 有 限 公 司 管 理 通 识 才 能 提 升 研 修 2 0 1 7 年 9 月 2 3 号 1 5 2 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 管 理 者 角 色 认 知 与 职 责 2 0 1 7 年 9 月 7 号 1 5 3 浙 江 物 产 融 资 租 赁 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 7 年 9 月 1 4 1 5 号 1 5 4 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 卓 越 领 导 力 提 升 2 0 1 7 年 9 月 2 2 2 3 号 1 5 5 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P — 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 7 年 1 0 月 1 1 日 — 1 2 日 1 5 6 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 绩 效 发 展 — 员 工 激 励 与 部 属 培 育 2 0 1 7 年 1 0 月 1 3 日 1 5 7 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P — 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 7 年 1 0 月 1 4 1 5 号 1 5 8 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P — 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 （ 第 三 期 ） 2 0 1 7 年 1 0 月 1 8 1 9 号 1 5 9 江 苏 知 原 药 业 有 限 公 司 管 理 通 识 才 能 提 升 研 修 2 0 1 7 年 1 1 月 1 2 号 1 6 0 广 州 中 远 海 运 物 流 有 限 公 司 中 高 层 管 理 人 员 管 理 能 力 提 升 2 0 1 7 年 1 1 月 2 7 2 8 号 1 6 1 广 东 温 氏 食 品 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 能 力 提 升 训 练 2 0 1 7 年 1 2 月 1 5 号 1 6 2 广 东 光 大 企 业 集 团 有 限 公 司 M T P 2 0 1 7 年 1 2 月 1 9 2 0 号 1 6 3 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 高 效 执 行 力 2 0 1 7 年 1 2 月 2 1 号 1 6 4 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 高 效 团 队 建 设 与 沟 通 技 巧 2 0 1 7 年 1 2 月 2 2 2 3 号 1 6 5 杭 州 上 佰 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 1 2 天 项 目 问 题 分 析 与 决 策 2 0 1 8 年 1 月 1 9 2 0 号 1 6 6 广 州 卓 艺 工 艺 品 有 限 公 司 中 高 层 M T P 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 3 月 1 2 1 3 号 1 6 7 深 圳 市 德 方 纳 米 科 技 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 3 月 3 0 3 1 号 1 6 8 浙 江 物 产 元 通 汽 车 集 团 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 4 月 1 6 1 7 号 1 6 9 杭 州 公 开 课 ( 杭 州 时 代 光 华 ) 《 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 4 月 2 0 2 1 号 1 7 0 广 州 中 海 达 卫 星 导 航 技 术 股 份 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 5 月 2 3 2 4 号 1 7 1 北 京 京 东 方 显 示 技 术 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 6 月 7 8 号 1 7 2 黔 东 南 烟 草 专 卖 局 管 理 者 八 大 能 力 训 练 2 0 1 8 年 6 月 1 2 1 3 号 1 7 3 北 京 京 东 方 显 示 技 术 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 8 年 6 月 1 4 1 5 号 1 7 4 海 南 鸿 洲 置 业 集 团 股 份 有 限 公 司 《 M T P 中 层 干 部 管 理 能 力 提 升 训 练 》 第 一 期 2 0 1 8 年 6 月 2 3 2 4 号 1 7 5 武 汉 楷 博 教 育 科 技 有 限 公 司 M T P 中 层 干 部 管 理 能 力 提 升 训 练 2 0 1 8 年 6 月 2 7 2 8 号 1 7 6 杭 州 时 代 光 华 教 育 发 展 有 限 公 司 M T P 中 层 干 部 管 理 能 力 提 升 训 练 公 开 课 2 0 1 8 年 6 月 2 9 3 0 号 1 7 7 四 川 依 科 制 药 有 限 公 司 德 鲁 克 八 项 基 本 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 7 月 3 4 号 1 7 8 杭 州 智 联 房 地 产 代 理 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 7 月 5 号 1 7 9 深 圳 市 禾 望 电 气 股 份 有 限 公 司 M T P — 中 层 管 理 者 技 能 提 升 训 练 2 0 1 8 年 7 月 1 4 1 5 号 1 8 0 珠 海 润 都 制 药 股 份 有 限 公 司 中 高 层 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 7 月 2 0 2 1 号 1 8 1 浙 江 绍 兴 苏 泊 尔 生 活 电 器 有 限 公 司 M T P 综 合 管 理 能 力 提 升 （ 第 一 期 ） 2 0 1 8 年 8 月 8 9 号 1 8 2 浙 江 绍 兴 苏 泊 尔 生 活 电 器 有 限 公 司 M T P 综 合 管 理 能 力 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 8 年 8 月 1 4 号 1 8 3 中 波 轮 船 股 份 公 司 M T P 综 合 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 8 月 1 5 1 6 号 1 8 4 吉 田 拉 链 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 8 月 1 7 号 1 8 5 海 南 鸿 洲 置 业 集 团 股 份 有 限 公 司 《 M T P 中 层 干 部 管 理 能 力 提 升 训 练 》 第 二 期 2 0 1 8 年 8 月 2 3 2 4 号 1 8 6 东 莞 长 安 今 宇 高 尔 夫 球 场 俱 乐 部 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 8 年 9 月 6 号 1 8 7 广 州 中 海 达 卫 星 导 航 技 术 股 份 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 1 0 月 1 0 1 1 号 1 8 8 京 东 方 福 州 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 1 0 月 1 9 2 0 号 1 8 9 中 兴 智 能 汽 车 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 第 一 期 2 0 1 8 年 1 0 月 2 1 号 1 9 0 中 国 国 航 股 份 有 限 公 司 浙 江 分 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 1 1 月 2 0 2 1 号 1 9 1 茂 名 市 天 源 商 贸 发 展 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 1 1 月 2 3 2 4 号 1 9 2 中 兴 智 能 汽 车 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 第 二 期 2 0 1 8 年 1 1 月 2 5 号 1 9 3 广 州 好 莱 客 创 意 家 居 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 第 一 期 2 0 1 8 年 1 2 月 1 4 1 5 号 1 9 4 中 兴 智 能 汽 车 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 第 三 期 2 0 1 8 年 1 2 月 1 6 号 1 9 5 广 州 松 下 空 调 器 有 限 公 司 M T P 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 8 年 1 2 月 1 8 1 9 号 1 9 6 珠 海 正 圆 控 股 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 9 年 1 月 2 6 号 1 9 7 广 东 博 意 建 筑 设 计 院 有 限 公 司 （ 碧 桂 园 旗 下 设 计 公 司 ） M T P 中 层 管 理 干 部 技 能 提 升 2 0 1 9 年 1 月 2 7 2 8 号 1 9 8 宁 夏 东 部 热 电 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 管 理 技 能 提 升 2 0 1 9 年 2 月 1 4 1 5 号 1 9 9 珠 海 正 圆 控 股 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 9 年 2 月 2 4 号 2 0 0 深 圳 市 艾 姆 诗 数 码 科 技 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 一 期 管 理 者 的 定 位 与 职 责 + 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 1 9 年 4 月 1 3 1 4 号 2 0 1 广 州 中 海 达 卫 星 导 航 技 术 股 份 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 第 四 期 2 0 1 9 年 5 月 1 4 1 5 号 2 0 2 深 圳 市 艾 姆 诗 数 码 科 技 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 二 期 工 作 管 理 － 计 划 与 控 制 + 分 工 与 授 权 2 0 1 9 年 5 月 1 8 1 9 号 2 0 3 深 圳 市 艾 姆 诗 数 码 科 技 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 三 期 人 员 管 理 － 领 导 力 提 升 情 境 领 导 + 绩 效 发 展 — 员 工 激 励 与 部 属 培 育 2 0 1 9 年 6 月 2 2 2 3 号 2 0 4 深 圳 华 强 实 业 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 （ 第 一 期 ） 2 0 1 9 年 6 月 3 0 号 2 0 5 深 圳 华 强 实 业 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 9 年 7 月 1 4 号 2 0 6 深 圳 市 艾 姆 诗 数 码 科 技 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 四 期 团 队 管 理 － 高 效 团 队 建 设 与 沟 通 技 巧 + 问 题 分 析 与 决 策 2 0 1 9 年 7 月 2 0 2 1 号 2 0 7 深 圳 市 腾 辉 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 一 期 管 理 者 的 定 位 与 职 责 + 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 1 9 年 7 月 2 7 2 8 号 2 0 8 广 东 优 普 道 建 筑 工 程 咨 询 服 务 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 9 年 8 月 4 5 号 2 0 9 深 圳 华 强 实 业 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 1 9 年 8 月 1 1 号 2 1 0 浙 江 艾 卡 资 产 管 理 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 能 力 提 升 2 0 1 9 年 8 月 1 7 1 8 号 2 1 1 深 圳 市 腾 辉 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 二 期 工 作 管 理 － 计 划 与 控 制 + 分 工 与 授 权 2 0 1 9 年 8 月 2 3 2 4 号 2 1 2 深 圳 华 强 实 业 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 1 9 年 9 月 1 号 2 1 3 深 圳 市 腾 辉 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 三 期 人 员 管 理 － 领 导 力 提 升 情 境 领 导 + 绩 效 发 展 — 员 工 激 励 与 部 属 培 育 2 0 1 9 年 9 月 1 8 1 9 号 2 1 4 上 海 伯 俊 软 件 科 技 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 技 能 能 力 提 升 2 0 1 9 年 9 月 2 8 2 9 号 2 1 5 中 地 土 地 房 地 产 评 估 与 规 划 设 计 有 限 公 司 中 层 管 理 干 部 能 力 发 展 项 目 （ 第 一 阶 段 ） 管 理 者 角 色 认 知 + 高 效 沟 通 2 0 1 9 年 1 0 月 1 5 号 2 1 6 深 圳 市 腾 辉 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 四 期 团 队 管 理 － 高 效 团 队 建 设 与 沟 通 技 巧 2 0 1 9 年 1 0 月 2 5 号 2 1 7 深 圳 市 腾 辉 电 子 商 务 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 四 期 团 队 管 理 － 问 题 分 析 与 决 策 2 0 1 9 年 1 0 月 2 6 号 2 1 8 中 地 土 地 房 地 产 评 估 与 规 划 设 计 有 限 公 司 中 层 管 理 干 部 能 力 发 展 项 目 （ 第 二 阶 段 ） 目 标 管 理 + 部 属 培 育 与 启 发 2 0 1 9 年 1 0 月 2 7 号 2 1 9 深 圳 市 雷 迪 奥 视 觉 技 术 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 9 年 1 0 月 2 9 3 0 号 2 2 0 瀚 蓝 绿 电 固 废 处 理 ( 佛 山 ) 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 9 年 1 1 月 4 5 号 2 2 1 中 地 土 地 房 地 产 评 估 与 规 划 设 计 有 限 公 司 中 层 管 理 干 部 能 力 发 展 项 目 （ 第 三 阶 段 ） 员 工 激 励 技 巧 + 授 权 的 艺 术 2 0 1 9 年 1 1 月 1 0 号 2 2 2 中 地 土 地 房 地 产 评 估 与 规 划 设 计 有 限 公 司 中 层 管 理 干 部 能 力 发 展 项 目 （ 第 四 阶 段 ） 高 效 团 队 建 设 + 卓 越 领 导 力 + 高 效 执 行 力 2 0 1 9 年 1 1 月 1 7 号 2 2 3 中 国 东 方 航 空 浙 江 分 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 培 训 2 0 1 9 年 1 1 月 2 7 2 8 号 2 2 4 浙 江 召 香 品 牌 管 理 有 限 公 司 管 理 干 部 M T P 综 合 管 理 技 能 特 训 2 0 1 9 年 1 2 月 3 4 号 2 2 5 深 圳 市 雷 迪 奥 视 觉 技 术 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 9 年 1 0 月 2 9 3 0 号 2 2 6 瀚 蓝 绿 电 固 废 处 理 ( 佛 山 ) 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 1 9 年 1 1 月 4 5 号 2 2 7 中 地 土 地 房 地 产 评 估 与 规 划 设 计 有 限 公 司 中 层 管 理 干 部 能 力 发 展 项 目 （ 第 三 阶 段 ） 员 工 激 励 技 巧 + 授 权 的 艺 术 2 0 1 9 年 1 1 月 1 0 号 2 2 8 杭 州 缦 图 摄 影 有 限 公 司 管 理 者 的 角 色 认 知 与 职 责 2 0 1 9 年 1 2 月 1 2 号 2 2 9 广 州 中 海 达 卫 星 导 航 技 术 股 份 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 2 0 年 6 月 1 7 1 8 号 ( 线 上 ) 2 3 0 南 方 电 网 有 限 公 司 调 峰 调 频 发 电 有 限 公 司 成 为 卓 有 成 效 的 管 理 者 2 0 2 0 年 8 月 5 号 2 3 1 广 东 交 通 实 业 投 资 有 限 公 司 西 部 沿 海 分 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 0 年 1 1 月 1 7 1 8 号 2 3 2 深 圳 中 外 运 物 流 有 限 公 司 （ 中 国 外 运 集 拼 事 业 部 ） 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 2 0 年 1 2 月 1 8 1 9 号 2 3 3 广 东 省 机 场 管 理 集 团 翼 通 商 务 航 空 服 务 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 0 年 1 2 月 2 3 号 2 3 4 中 国 联 合 网 络 通 信 有 限 公 司 广 东 省 分 公 司 管 理 者 角 色 认 知 2 0 2 0 年 1 2 月 2 4 号 2 3 5 广 州 松 下 空 调 器 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 2 1 年 1 月 1 4 1 5 号 2 3 6 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 一 阶 段 ） 管 理 者 的 定 位 与 职 责 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 2 1 年 1 月 2 3 2 4 号 2 3 7 湛 江 国 联 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 能 力 提 升 2 0 2 1 年 2 月 1 8 1 9 日 2 3 8 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 阶 段 ） 工 作 管 理 计 划 与 控 制 2 0 2 1 年 2 月 2 7 号 2 3 9 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 阶 段 ） 工 作 管 理 分 工 与 授 权 2 0 2 1 年 2 月 2 8 号 2 4 0 佛 山 市 陶 瓷 研 究 所 集 团 股 份 有 限 公 司 管 理 学 — 原 理 与 方 法 2 0 2 1 年 3 月 5 6 号 2 4 1 中 国 联 合 网 络 通 信 有 限 公 司 广 东 省 分 公 司 管 理 者 角 色 认 知 ( 第 二 期 ) 2 0 2 1 年 3 月 2 5 号 2 4 2 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 三 阶 段 ） 员 工 激 励 与 部 属 培 育 2 0 2 1 年 5 月 8 号 2 4 3 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 三 阶 段 ） 高 效 团 队 建 设 与 沟 通 技 巧 2 0 2 1 年 5 月 9 号 2 4 4 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 一 期 ） 管 理 者 的 定 位 与 职 责 2 0 2 1 年 5 月 2 2 号 2 4 5 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 一 阶 段 ） 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 2 1 年 5 月 2 3 号 2 4 6 东 莞 铭 普 光 磁 股 份 有 限 公 司 管 理 干 部 能 力 提 升 2 0 2 1 年 5 月 3 0 号 2 4 7 绍 兴 苏 泊 尔 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 1 年 6 . 3 0 7 . 2 号 ( 3 天 ) 2 4 8 杭 州 广 穗 电 子 商 务 有 限 公 司 《 M T P 第 一 期 《 管 理 者 的 定 位 与 职 责 ／ 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 》 2 0 2 1 年 7 月 8 9 号 2 4 9 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 二 期 工 作 管 理 2 0 2 1 年 7 月 1 0 1 1 号 2 5 0 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 一 阶 段 ） 管 理 者 的 定 位 与 职 责 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 》 2 0 2 1 年 7 月 2 4 2 5 号 2 5 1 广 州 中 海 达 卫 星 导 航 技 术 股 份 有 限 公 司 新 晋 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 （ 第 六 期 ） 2 0 2 1 年 8 月 3 4 号 2 5 2 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 第 三 阶 段 问 题 分 析 与 解 决 2 0 2 1 年 8 月 1 4 号 2 5 3 大 森 林 全 球 物 流 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 三 阶 段 ） 领 导 力 提 升 与 情 境 领 导 2 0 2 1 年 8 月 1 5 号 2 5 4 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 二 阶 段 ） 工 作 管 理 计 划 与 控 制 2 0 2 1 年 8 月 2 1 号 2 5 5 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 二 阶 段 ） 工 作 管 理 分 工 与 授 权 2 0 2 1 年 8 月 2 2 号 2 5 6 日 立 安 斯 泰 莫 汽 车 动 力 科 技 （ 东 莞 ） 有 限 公 司 M T P — — 管 理 者 管 理 能 力 提 升 2 0 2 1 年 8 月 3 0 号 2 5 7 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 三 阶 段 ） 问 题 分 析 与 解 决 2 0 2 1 年 9 月 1 1 号 2 5 8 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 三 阶 段 ） 领 导 力 提 升 与 情 境 领 导 2 0 2 1 年 9 月 1 2 号 2 5 9 广 东 重 工 建 设 监 理 有 限 公 司 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 2 0 2 1 年 9 月 1 8 号 2 6 0 云 南 白 药 集 团 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 1 年 9 月 2 5 2 6 号 2 6 1 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 四 阶 段 ） 绩 效 发 展 － 员 工 激 励 与 部 属 培 育 2 0 2 1 年 1 0 月 3 0 号 2 6 2 深 圳 市 柏 星 龙 创 意 包 装 股 份 有 限 公 司 M T P 8 天 项 目 （ 第 二 期 第 四 阶 段 ） 高 效 团 队 建 设 与 沟 通 技 巧 2 0 2 1 年 1 0 月 3 1 号 2 6 3 中 国 联 合 网 络 通 信 有 限 公 司 广 东 省 分 公 司 广 东 联 通 中 青 班 （ 六 期 ） 2 0 2 1 年 1 1 月 1 号 2 6 4 佛 山 市 创 越 商 业 管 理 有 限 公 司 德 鲁 克 ： 管 理 者 管 理 技 能 提 升 2 0 2 1 年 1 1 月 1 2 号 2 6 5 陕 西 鼓 风 机 （ 集 团 ） 有 限 公 司 中 基 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 2 0 2 1 年 1 2 月 2 3 号 2 6 6 陕 西 鼓 风 机 （ 集 团 ） 有 限 公 司 中 基 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 （ 第 二 期 ） 2 0 2 1 年 1 2 月 9 1 0 号 2 6 7 贵 州 中 烟 工 业 有 限 责 任 公 司 原 料 供 应 中 心 德 鲁 克 八 项 基 本 管 理 技 能 2 0 2 1 年 1 2 月 1 5 1 6 号 2 6 8 金 融 街 广 州 分 公 司 M T P 中 层 主 管 核 心 技 能 训 练 2 0 2 2 年 1 月 1 2 号 2 6 9 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 M T P 8 天 项 目 管 理 者 的 定 位 与 职 责 + 管 理 沟 通 协 调 技 巧 2 0 2 2 年 3 月 5 日 2 7 0 中 国 联 合 网 络 通 信 有 限 公 司 广 东 省 分 公 司 管 理 潜 质 ： 卓 有 成 效 管 理 者 线 上 直 播 2 0 2 2 年 3 月 3 0 号 2 7 1 兴 业 银 行 股 份 有 限 公 司 上 海 分 行 德 鲁 克 八 项 基 本 管 理 技 能 提 升 2 0 2 2 年 5 月 6 号 （ 上 午 ） 2 7 2 陕 西 鼓 风 机 （ 集 团 ） 有 限 公 司 中 高 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 （ 第 三 期 ） 2 0 2 2 年 5 月 9 1 0 号 2 7 3 陕 西 鼓 风 机 （ 集 团 ） 有 限 公 司 中 高 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 （ 第 四 期 ） 2 0 2 2 年 5 月 1 1 1 2 号 2 7 4 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 M T P 8 天 项 目 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 2 0 2 2 年 5 月 2 1 日 2 7 5 舜 宇 科 技 集 团 有 限 公 司 中 层 管 理 者 自 我 认 知 2 0 2 2 年 5 月 2 6 2 7 号 2 7 6 深 圳 市 光 明 华 创 置 业 发 展 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 2 年 6 月 1 0 1 1 号 2 7 7 贵 州 中 烟 工 业 有 限 责 任 公 司 原 料 供 应 中 心 德 鲁 克 八 项 基 本 管 理 技 能 （ 第 二 期 ） 2 0 2 2 年 6 月 1 5 1 6 号 2 7 8 南 方 航 空 物 流 有 限 公 司 （ 简 称 ： 南 航 物 流 ） 德 鲁 克 八 项 基 本 管 理 技 能 2 0 2 2 年 7 月 7 号 2 7 9 工 商 银 行 韶 关 分 行 银 行 新 任 / 后 备 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 2 年 7 月 2 2 2 3 号 2 8 0 江 西 沃 格 光 电 股 份 有 限 公 司 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 3 天 版 2 0 2 2 年 7 月 2 6 2 7 2 8 号 2 8 1 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 M T P 项 目 第 三 阶 段 工 作 管 理 － 计 划 与 控 制 － 分 工 与 授 权 2 0 2 2 年 8 月 2 0 号 2 8 2 中 国 联 通 有 限 公 司 广 东 分 公 司 管 理 者 角 色 认 知 2 0 2 2 年 8 月 2 2 号 2 8 3 中 国 工 商 银 行 广 州 番 禺 支 行 综 合 经 营 管 理 提 升 培 训 2 0 2 2 年 8 月 2 6 号 2 8 4 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 6 天 项 目 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 技 能 提 升 第 四 天 问 题 分 析 与 决 策 技 巧 2 0 2 2 年 9 月 2 4 号 2 8 5 西 安 联 易 得 供 应 链 股 份 有 限 公 司 & 西 安 陕 鼓 智 能 信 息 科 技 有 限 公 司 M T P 中 高 层 干 部 管 理 技 能 提 升 训 练 2 0 2 2 年 1 1 月 1 8 1 9 号 2 8 6 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 M T P 8 天 项 目 团 队 管 理 与 领 导 力 提 升 第 五 期 2 0 2 3 年 2 月 2 5 号 2 8 7 华 进 联 合 专 利 商 标 代 理 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 M T P 6 天 项 目 团 队 管 理 与 领 导 力 提 升 第 六 期 2 0 2 3 年 3 月 1 8 号 2 8 8 舜 宇 集 团 有 限 公 司 管 理 者 角 色 认 知 与 职 责 2 0 2 3 年 4 月 4 号 2 8 9 深 圳 市 斯 远 电 子 技 术 有 限 公 司 管 理 者 角 色 认 知 与 定 位 2 0 2 3 年 5 月 2 0 2 1 号 2 9 0 厦 门 象 屿 股 份 有 限 公 司 M T P 中 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 3 年 5 月 2 5 2 6 号 2 9 1 东 莞 科 技 创 新 金 融 集 团 有 限 公 司 中 高 层 管 理 能 力 提 升 系 统 思 考 与 全 局 观 2 0 2 3 年 6 月 9 号 2 9 2 厦 门 金 龙 汽 车 M T P 中 高 层 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 2 0 2 3 年 7 月 7 8 号 讲 师 授 课 见 证 更 多 最 新 博 客 更 多 > > 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 某 建 股 份 成 功 授 课 《 问 题 分 析 与 决 策 方 法 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 广 东 省 某 某 食 品 集 团 有 限 公 司 成 功 授 课 《 新 任 干 部 管 理 干 部 管 理 能 力 提 升 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 一 汽 奥 迪 销 售 有 限 公 司 成 功 授 课 《 金 字 塔 原 理 逻 辑 思 维 能 力 训 练 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 某 某 电 能 有 限 公 司 成 功 授 课 《 组 织 盘 点 工 作 坊 研 习 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 广 东 恒 兴 集 团 有 限 公 司 成 功 授 课 《 战 略 解 码 工 作 坊 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 珠 海 钛 芯 动 力 科 技 有 限 公 司 成 功 授 课 《 跨 部 门 沟 通 与 协 作 技 巧 》 课 程 【 持 续 返 聘 1 3 天 】 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 平 安 人 寿 某 省 分 公 司 成 功 授 课 《 系 统 思 考 与 科 学 决 策 》 课 程 【 二 次 返 聘 】 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 利 莱 森 玛 电 机 科 技 ( 福 州 ) 有 限 公 司 深 圳 光 明 分 公 司 成 功 授 课 《 打 造 高 绩 效 团 队 转 型 升 级 、 拥 抱 改 变 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 东 莞 某 贸 易 有 限 公 司 成 功 授 课 《 变 革 管 理 》 课 程 高 端 实 战 管 理 培 训 专 家 刘 成 熙 为 某 电 子 技 术 公 司 成 功 授 课 《 B E M 战 略 解 码 工 作 坊 》 课 程 购 买 讲 师 联 系 方 式 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