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 建 立 科 学 管 理 体 系 ， 持 续 自 主 迭 代 升 级 粗 放 式 管 理 效 率 低 下 ， 激 励 模 式 陈 旧 单 一 ， 团 队 没 有 激 情 ， 缺 乏 动 力 ， 注 重 眼 前 利 益 ， 得 过 且 过 _ _ 积 分 排 名 差 异 化 分 配 ， 与 员 工 绩 效 、 奖 金 、 福 利 、 晋 升 、 干 股 、 股 权 等 利 益 挂 钩 ， 全 方 位 调 动 干 部 员 工 积 极 性 ， 系 统 解 决 干 部 员 工 持 续 动 力 问 题 总 是 在 不 定 期 加 薪 ， 不 想 加 又 不 得 不 加 ， 加 了 薪 ， 增 加 了 成 本 却 没 有 增 加 价 值 、 增 加 收 益 ， 仅 仅 是 购 买 了 干 部 员 工 的 时 间 或 考 核 指 标 _ _ 根 据 积 分 排 名 动 态 调 薪 ， 产 值 绩 效 使 价 值 创 造 与 薪 酬 所 得 成 正 比 ， 从 购 买 时 间 、 指 标 变 为 购 买 价 值 、 效 益 ， 建 立 以 价 值 效 益 为 王 的 宽 幅 弹 性 薪 酬 体 系 管 理 成 本 居 高 不 下 ， 工 作 差 错 不 断 、 事 故 频 发 ， 公 司 总 是 在 不 间 断 地 付 出 客 户 抱 怨 、 利 润 损 失 的 代 价 ， 缺 乏 自 运 行 精 细 化 管 理 体 系 _ _ 即 时 奖 扣 下 达 ， 系 统 解 决 管 理 干 部 有 责 无 权 问 题 ， 建 立 科 学 管 理 体 系 ， 持 续 自 主 迭 代 升 级 。 
 奖 扣 任 务 实 时 统 计 管 理 层 奖 扣 下 达 情 况 ， 确 保 干 部 充 分 履 行 管 理 职 责 公 司 最 关 心 的 事 情 ， 干 部 员 工 不 操 心 、 不 重 视 、 不 解 决 ， 老 板 自 己 却 成 了 全 公 司 最 忙 、 最 累 、 最 苦 的 员 工 ， 老 板 忙 累 急 、 压 力 大 ， 身 心 疲 惫 _ _ 积 分 挂 钩 公 司 中 所 有 好 事 坏 事 ， 福 利 向 高 分 群 体 倾 斜 ， 让 推 卸 责 任 变 成 抢 着 承 担 责 任 。 
 用 积 分 量 化 工 作 任 务 过 程 中 的 每 一 点 ， 解 决 执 行 不 力 、 没 有 结 果 问 题 公 司 无 人 可 用 ， 员 工 流 失 率 大 ， 不 懂 得 感 恩 ， 经 营 多 年 没 有 独 当 一 面 的 优 秀 人 才 ， 有 了 人 才 也 留 不 住 。 
 没 有 核 心 团 队 ， 缺 乏 得 力 人 才 ， 经 营 多 年 却 还 是 自 己 一 个 人 在 奋 斗 _ _ 通 过 积 分 培 养 人 才 ， 选 拔 人 才 ， 留 住 人 才 ， 解 决 育 人 留 人 难 题 ， 让 优 秀 不 吃 亏 ， 持 续 净 化 团 队 ， 机 制 让 员 工 愿 意 跟 着 公 司 ， 解 决 有 贡 献 的 优 秀 人 才 特 殊 待 遇 问 题 缺 乏 管 理 大 数 据 ， 无 法 系 统 解 决 团 队 分 配 难 题 ， 导 致 不 同 程 度 平 均 主 义 ， 致 使 激 励 无 效 引 发 分 配 矛 盾 _ _ 积 分 实 时 统 计 呈 现 排 名 ， 产 值 每 月 自 动 转 积 分 ， 长 效 激 励 。 
 自 动 解 决 优 秀 员 工 评 选 问 题 ， 系 统 解 决 团 队 年 度 奖 金 、 荣 誉 分 配 难 题 ， 拒 绝 平 均 主 义 ， 进 行 公 开 化 差 异 分 配 激 励 宝 能 做 什 么 ？ 企 业 成 本 降 低 1 0 4 5 % 运 营 成 本 、 单 位 产 品 成 本 、 营 收 成 本 比 例 数 据 有 对 比 企 业 人 效 提 升 1 5 4 5 % 简 单 落 地 内 部 灵 活 用 工 、 多 劳 多 得 机 制 ， 让 员 工 真 正 为 自 己 干 员 工 收 入 增 加 3 0 3 0 0 % 3 个 人 干 5 个 人 的 活 拿 四 个 人 的 薪 资 ， 系 统 提 升 企 业 薪 酬 竞 争 力 系 统 解 决 人 才 保 留 问 题 年 度 奖 金 、 干 股 分 红 、 入 股 分 红 、 人 才 贡 献 奖 、 齐 全 激 励 、 股 权 激 励 … 激 励 宝 用 心 做 好 产 品 我 的 积 分 实 时 呈 现 积 分 排 名 ， 按 管 理 导 向 、 意 愿 ， 可 多 条 件 选 择 范 围 、 大 类 、 任 意 时 间 阶 段 积 分 排 名 ， 奖 励 先 进 、 鞭 策 后 进 奖 扣 标 准 结 合 年 度 战 略 、 管 理 导 向 确 定 个 性 化 积 分 奖 扣 标 准 ， 分 大 类 归 纳 呈 现 管 理 重 点 ， 用 积 分 奖 扣 持 续 强 化 ， 落 地 不 再 困 难 奖 扣 大 厅 积 分 奖 扣 事 件 申 请 、 下 达 及 经 办 审 核 生 效 。 
 信 息 实 时 同 步 到 全 公 司 ， 强 化 培 养 好 习 惯 ， 弘 扬 正 能 量 考 勤 打 卡 软 硬 件 一 体 智 慧 考 勤 自 定 义 规 则 、 自 动 奖 扣 分 ， 实 时 榜 单 、 自 动 汇 总 考 勤 数 据 ， 告 别 人 工 统 计 申 请 审 批 常 规 性 申 请 审 批 、 个 性 化 自 定 义 申 请 审 批 ， 联 动 积 分 ， 满 足 企 业 申 请 审 批 需 求 任 务 执 行 事 前 明 确 任 务 要 求 、 积 分 奖 励 ， 事 中 可 语 音 、 视 频 等 沟 通 对 接 ， 事 中 事 后 按 结 果 积 分 奖 惩 产 值 审 批 产 值 量 化 事 件 申 请 、 下 达 及 经 办 审 核 生 效 。 
 信 息 实 时 同 步 到 全 公 司 ， 主 动 干 不 白 干 ， 日 清 月 结 ， 多 劳 多 得 产 值 项 目 事 先 明 确 项 目 要 求 、 产 值 ， 事 中 可 语 音 、 视 频 等 沟 通 对 接 ， 事 中 事 后 按 项 目 成 果 产 值 奖 励 工 资 绩 效 个 性 化 薪 资 组 ， 还 原 原 有 工 资 体 系 ， 精 确 设 定 及 核 算 员 工 薪 资 ， 自 动 汇 总 产 值 按 系 数 核 算 员 工 工 资 ， 自 动 生 成 薪 资 报 表 ， 系 统 规 避 企 业 粗 放 式 薪 酬 体 系 法 律 风 险 。 
 并 同 步 生 成 企 业 管 理 大 数 据 最 新 动 态 团 队 精 神 的 重 要 性 与 积 分 制 管 理 2 0 1 8 0 1 1 5 用 积 分 制 打 造 良 好 的 企 业 生 态 系 统 2 0 1 8 0 1 1 1 用 团 队 激 励 宝 积 分 制 管 理 打 造 一 个 高 绩 效 团 队 2 0 1 8 0 1 1 0 团 队 激 励 宝 积 分 制 管 理 系 统 是 什 么 ？ 2 0 1 8 0 1 0 5 企 业 的 竞 争 最 终 就 是 人 才 的 竞 争 2 0 1 8 0 1 0 4 团 队 激 励 宝 积 分 制 管 理 商 学 院 第 5 7 期 实 操 辅 导 班 圆 满 结 束 2 0 1 8 0 1 0 2 团 队 激 励 宝 积 分 制 管 理 实 操 辅 导 班 倒 计 时 ： 3 天 ！ ！ ！ 2 0 1 7 1 2 2 3 团 队 激 励 宝 积 分 制 管 理 2 0 1 7 1 2 1 9 如 何 进 行 积 分 奖 励 ？ 2 0 1 7 1 2 1 8 什 么 是 积 分 制 管 理 ？ 2 0 1 7 1 2 1 3 解 决 团 队 管 理 难 题 的 核 心 关 键 ？ 2 0 1 7 1 2 1 1 2 0 1 7 年 1 2 月 2 6 2 7 日 第 5 7 期 团 队 激 励 宝 积 分 制 管 理 实 操 辅 导 班 开 课 通 知 2 0 1 7 1 2 0 5 我 们 一 直 都 在 进 步 2 0 2 4 年 0 1 月 1 1 日 ( 7 . 2 . 1 ( 1 1 9 ) 版 本 ) . 应 用 模 块 新 增 … … 2 0 2 2 年 0 4 月 0 2 日 ( 6 . 7 . 5 ( 3 3 ) 版 本 ) . 考 勤 打 卡 新 增 『 周 … … 2 0 2 2 年 0 1 月 1 8 日 ( 6 . 5 . 7 ( 2 7 ) 版 本 ) . 新 增 『 积 分 奖 扣 … … 2 0 2 1 年 1 2 月 2 4 日 ( 6 . 5 . 1 ( 3 9 ) 版 本 ) . 积 分 模 块 对 『 奖 … … 2 0 2 1 年 1 1 月 1 0 日 ( 6 . 2 . 1 ( 7 ) 版 本 ) . 帮 助 中 心 摇 一 … … 2 0 2 1 年 1 0 月 2 0 日 ( 6 . 1 . 7 ( 2 2 ) 版 本 ) . 升 级 了 奖 扣 大 … … 移 动 端 下 载 产 品 介 绍 概 述 优 势 功 能 设 计 理 念 数 据 安 全 关 于 关 于 我 们 联 系 我 们 服 务 条 款 隐 私 声 明 诚 聘 英 才 软 件 著 作 权 联 系 我 们 4 0 0 8 2 8 9 8 2 9 企 业 Q Q ： 4 9 8 2 9 0 2 4 8 邮 箱 ： 2 4 7 1 4 2 9 8 0 @ q q . c o m 官 网 ： w w w . t u a n d u i j i l i b a o . c o m 地 址 ： 浙 江 省 杭 州 市 滨 江 区 西 兴 街 道 滨 文 路 1 2 号 1 幢 2 0 5 室 ， 热 线 电 话 ： 4 0 0 8 2 8 9 8 2 9 / 1 3 9 5 8 0 2 0 1 5 8 版 权 所 有 @ 浙 江 协 鼎 数 字 科 技 有 限 公 司 浙 I C P 备 1 5 0 2 2 7 6 9 号 团 队 激 励 宝                         积 分 制 管 理                         企 业 法 务 咨 询

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